大慶油田建設(shè)集團(tuán)發(fā)展策略研究.pdf

1、大慶油田建設(shè)集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)集團(tuán)）成立于2001年。由于基建行業(yè)社會(huì)化程度高，技術(shù)壁壘比較低，油田內(nèi)外建筑企業(yè)逐年增多，加之國(guó)有企業(yè)機(jī)制、經(jīng)營(yíng)管理水平、成本等方面與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比存在明顯的劣勢(shì)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中每占有一塊市場(chǎng)都舉步維艱。隨著經(jīng)濟(jì)全球化、區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化格局的發(fā)展，國(guó)內(nèi)外各企業(yè)間對(duì)市場(chǎng)、技術(shù)、人才、資金的爭(zhēng)奪更加激烈，這些對(duì)集團(tuán)的發(fā)展帶來(lái)了新的沖擊和挑戰(zhàn)。集團(tuán)急需通過(guò)全面系統(tǒng)地思考，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展為目標(biāo)，解決企業(yè)內(nèi)部存在的

2、結(jié)構(gòu)性矛盾突出、負(fù)擔(dān)較重、管理不規(guī)范、發(fā)展方向不明晰等問(wèn)題，提升集團(tuán)用戰(zhàn)略引領(lǐng)發(fā)展的能力。
　　本論文通過(guò)收集大量的國(guó)內(nèi)外資料，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的演變與特征以及企業(yè)戰(zhàn)略研究在國(guó)內(nèi)及國(guó)際的現(xiàn)狀進(jìn)行了綜述，為制定集團(tuán)發(fā)展策略提供了理論依據(jù)。在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論的指導(dǎo)下，本文結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況，從人員、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、資質(zhì)、技術(shù)、裝備、業(yè)績(jī)、企業(yè)文化等方面對(duì)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)行了客觀分析，找出與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)相比，企業(yè)自身具備的優(yōu)勢(shì)和存在的劣勢(shì)。并

3、從經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)、技術(shù)等四個(gè)方面對(duì)集團(tuán)所處的宏觀環(huán)境，從行業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)者、供應(yīng)商、用戶(hù)等方面對(duì)集團(tuán)所處的微觀環(huán)境進(jìn)行了詳細(xì)的分析，從而對(duì)集團(tuán)面臨的油田內(nèi)、外部環(huán)境有了深刻認(rèn)識(shí)。最后，確定了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和目標(biāo)集中戰(zhàn)略相結(jié)合的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提出了以市場(chǎng)為導(dǎo)向，效益為中心，努力建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型建筑企業(yè)集團(tuán)的總體目標(biāo)。通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，管理體制轉(zhuǎn)型，經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換，使集團(tuán)從整體上更加適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持