中小設計-銷售型企業(yè)供應商管理及VMI問題研究.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟全球化的發(fā)展和市場競爭的日趨激烈，社會分工與合作變得越來越緊密，傳統(tǒng)的設計-生產(chǎn)-銷售一條龍的全方位經(jīng)營模式在這種新的市場環(huán)境下受到嚴峻的挑戰(zhàn)。為了降低成本，加快對市場的反應能力，越來越多的企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展情況，對非核心業(yè)務進行外包，從而更加專注自身核心競爭力的發(fā)展。在這種情況下，如何有效的管理供應商顯得十分重要。
　　 本文從中小設計-銷售型企業(yè)供應商管理過程中所遇到的問題出發(fā)，針對此類企業(yè)供應商管理的特點，對供

2、應商綜合評價指標體系的構(gòu)建、供應商評價與選擇的基本方法、供應商關系管理的方法和供應商合作關系的建立與維護進行了深入研究，并且針對中小設計-銷售型企業(yè)普遍存在的庫存管理問題，提出了利用第三方物流供應商實施VMI的策略。最后針對某典型中小設計-銷售型企業(yè)——YZ公司在供應商管理過程中存在的問題，利用以上研究成果，對該企業(yè)原有供應商管理體系在供應商評估和選擇及供應商關系管理兩方面進行改進，并建立基于層次分析法和模糊理論的數(shù)學模型，對供應商選擇