建筑施工企業(yè)安全成本控制研究——以天津地鐵三號(hào)線某車站工程項(xiàng)目為例.pdf

1、針對(duì)目前我國嚴(yán)峻的建筑安全生產(chǎn)形勢，由安全事故引發(fā)的施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失巨大，如何合理地將安全成本控制的思想貫徹于施工企業(yè)的項(xiàng)目成本控制中已成為一個(gè)亟待解決的問題。施工企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目成本控制的過程中，要想最大限度地降低成本，以最終達(dá)到盈利的目的，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的有效控制必須加強(qiáng)在安全方面的成本控制。安全成本控制已成為施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制中的重要環(huán)節(jié)。除了要加大預(yù)先必要的安全投入之外，同時(shí)還要把握好項(xiàng)目安全實(shí)施與控制的每一個(gè)環(huán)節(jié)，制定科學(xué)

2、合理的控制計(jì)劃，對(duì)其實(shí)施過程進(jìn)行周密的控制，避免安全事故發(fā)生，最大限度地合理降低成本，是一個(gè)重要問題。鑒于此，施工企業(yè)安全成本控制方法的研究是很迫切的。
　　本文通過對(duì)國內(nèi)外施工企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀進(jìn)行研究，界定出施工企業(yè)安全成本控制的要素:即施工企業(yè)的組織體系及制度體系、流程管理以及安全成本控制方法。通過對(duì)施工企業(yè)傳統(tǒng)成本控制的要素的分析，發(fā)現(xiàn)其目前存在的缺陷，并在此基礎(chǔ)上提出改進(jìn)措施。通過本文研究，有助于施工企業(yè)降低安全事故的發(fā)