青島思諾機(jī)械模具公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf_第1頁
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文檔簡(jiǎn)介

1、西北大學(xué)碩士學(xué)位論文青島思諾機(jī)械模具公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究姓名：王慶申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：工商管理指導(dǎo)教師：王正斌20090608Title：TheResearchonCompetitiveMachinery＆MoldCo，LtdSpecialty：BusinessAdministrationName：WangQingTutor：WangZhengbinAbstractStrategyofQingdaoSinoInthecontextofi

2、ntemationalfinancialcrisis，thepaper，relyingonQingdaoSinoMachinery&MoldCoLtd(inthefollowingitisshortforQSMM”)，hasstudiedproblemsencounteredincompetitivestrategyduringitsdevelopment，SOastoprovideideasandmethodsforQSMMcompe

3、titivestrategyformulationandimplementationThethesisisdividedintosixpartsFirstitexpoundsthetheoryofcompetitivestrategyInthefollowing，bylinkingwithmoldindustryinChina’Scurrentdevelopmentstatusquo，developmentprospectsaswell

4、asQSMMattheirownproduction，management，marketing，techniqueandresearch，financeandotheraspectsofcompetitiveness，theessayconductsadetailedstudyonkindsofinternalandexternalenvironmentfacedbythecompanyfromthemacro—environment，

5、themicro—environmentandindustrysituation，andsuggestsQSMMtakelow—COStcompetitionstrategyFinally，fromanumberofaspects，thepaperfurtherexploresmeasuresandmeansQSMMcantakeforthenecessarytoimplementlowcostcompetitivestrategy，a

6、ndprovidessomereferencetoimprovethecompany’ScurrentcompetitivepositionandtolookforopportunitiesoftransformationfromtheconservativeCompetitiveStrategytotheoffensiveCompetitiveStrategyCompanystrategyselectionisdirectlyrela

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