思妍時裝（上海）有限公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著國內(nèi)貿(mào)易經(jīng)濟(jì)的高速推進(jìn)，人們物質(zhì)消費(fèi)水平的不斷提高，外貿(mào)服裝行業(yè)也得到了迅猛的發(fā)展，人們對產(chǎn)品服務(wù)和質(zhì)量的要求和期望也越來越高。隨著我國加入WTO，服裝出口行業(yè)產(chǎn)生了巨變，一批國外知名品牌涌入國內(nèi)市場，使國內(nèi)企業(yè)在新的環(huán)境下面臨著更大的挑戰(zhàn)和更多的機(jī)遇。本文以思妍時裝（上海）有限公司的發(fā)展為例，通過企業(yè)升級的原理和相關(guān)的全球價值鏈理論研究思妍時裝的競爭策略和規(guī)劃，以期對對思妍時裝的發(fā)展和提升有所參考。
　　本文在對綜述前人理論

2、基礎(chǔ)的情況下，通過PEST模型研究了思妍時裝所面臨的外部宏觀環(huán)境，通過波特的五力模型研究了外貿(mào)服裝行業(yè)的競爭環(huán)境，并且從生產(chǎn)管理、組織管理和市場營銷等多個方面研究了公司的內(nèi)部資源。然后，利用SWOT方法組合分析了思妍時裝自身的優(yōu)勢和劣勢以及外部的機(jī)會與威脅，得出了有針對性的SWOT戰(zhàn)略矩陣，進(jìn)而制定了思妍時裝的競爭戰(zhàn)略。為了保障競爭戰(zhàn)略的實(shí)施，本文從生產(chǎn)統(tǒng)籌、市場營銷和客戶服務(wù)等不同側(cè)面給出了具體措施，以幫助企業(yè)完善升級路徑，躋身全球價