江煤集團(貴州公司)異地并購模式選擇研究.pdf

1、國內外煤炭行業(yè)實施戰(zhàn)略重組和企業(yè)并購已形成一種趨勢，江煤集團(貴州公司)在可持續(xù)發(fā)展理念的指導下，根據自身存在的問題選擇了異地并購的發(fā)展模式。
　　 本文的目的是找出適合江煤集團(貴州公司)異地并購的發(fā)展模式，從理論和實踐兩方面對江煤集團(貴州公司)異地并購的發(fā)展進行指導，為江煤集團(貴州公司)可持續(xù)發(fā)展提供保障。
　　 本文采用文獻資料研究法、比較研究法及規(guī)范研究與實證研究相結合的方法對現有企業(yè)并購模式理論進行梳理，以

2、及我國煤炭企業(yè)異地并購模式進行經驗總結的基礎上，基于產業(yè)生命周期分析方法對對江煤集團(貴州公司)異地并購的模式進行了研究，研究發(fā)現江煤集團(貴州公司)的最佳并購模式可以動態(tài)概括為：形成期及成長期前期階段—橫向并購模式、成長后期及成熟期階段—縱向并購模式、成熟期后期以及衰退期—混合并購模式，并由此指導并購發(fā)展方向。基于此分析，本文提出了保障企業(yè)異地并購可持續(xù)發(fā)展的對策建議。
　　 本文從產業(yè)生命周期和發(fā)展演進角度出發(fā)，將企業(yè)整個的