印度冰箱制造公司的供應鏈網(wǎng)絡投資決策

1、印度冰箱制造公司的供應鏈網(wǎng)絡投資決策[摘要 摘要]為了更好地滿足印度市場需求,提高冰箱制造公司的經(jīng)濟效益,根據(jù)市場需求和經(jīng)濟變化,現(xiàn)需為其規(guī)劃預測未來五年內(nèi)的發(fā)展。首先,在滿足需求量和總成本最小的原則下,計算得到未來五年的市場需求量。其次,在生產(chǎn)力不能完全滿足市場需求的情況下,需為其新增加生產(chǎn)力;并引入經(jīng)濟學復利增長概念,以此提高貼現(xiàn)因子準確性。最后,通過Excel 規(guī)劃求解,得到五年的最小總成本為411.33240億盧比;第一年在德里

2、投入30萬臺生產(chǎn)力,在加爾各答投入15萬臺生產(chǎn)力的結(jié)論。 [關(guān)鍵詞 關(guān)鍵詞]供應鏈網(wǎng)絡設計;貼現(xiàn)因子;Excel求解;投資決策 [DOI] [DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.13.178 1 引言 引言印度冰箱制造公司(Stay Fresh)擁有兩家工廠, [1]一家在孟買,另一家在欽奈。每家工廠有30萬臺設備的生產(chǎn)力。這兩家工廠服務于全國,其市場分四個區(qū)域:北部,需求量10萬臺;西部,需求量15萬臺;南部

3、,需求量15萬臺;東部,需求量5萬臺。另外兩家潛在工廠的地址分別為德里和加爾各答。公司預計未來五年的需求將以每年20%的速度復合增長,故必須計劃其網(wǎng)絡投資決策。預計需求將在五年的增長后保持穩(wěn)定,生產(chǎn)力可以增加15萬臺或30萬臺。新增15萬臺的生產(chǎn)力一次性花費20億盧比,增加30萬臺的生產(chǎn)力一次性花費34億盧比。決策計劃必須滿足所有需求,且每年生產(chǎn)力必須在年初到位。2018年貼現(xiàn)因子為0.2,即如果明年需要花費1盧比,2018年只用1-0

4、.2=0.8盧比即可?，F(xiàn)在需要規(guī)劃公司未來五年內(nèi)的生產(chǎn)網(wǎng)絡。 2 模型的準備 模型的準備 5n=1Snhin+∑4i=1∑5n=1En?mins.t.Pin=Ai+∑ nn=1min+∑nn=1hin(1)∑4i=1xijn=Wjn(2)∑4j=1xijn ≤Pin(3)Wjn=(1+α)n-1Gi(4)En=1(1+r)5-nU (5)Sn=1(1+r)5-nV(6)yijn=1(1+r)5-nkij(7) min和hin??0-1變

5、量[3],分別為: min=1,增加15萬臺生產(chǎn)力0,不增加15萬臺生產(chǎn)力hin=1,增加30萬臺生產(chǎn)力0,不增加30萬臺生產(chǎn)力 其中,xij、yij分別為每年各工廠到各市場的供給量、生產(chǎn)和運輸成本;Pin、Ai分別為各工廠每年產(chǎn)能、初始生產(chǎn)量;Wjn、Gi分別為各市場每年需求量、初始需求量;En、Sn分別為第n年增加15萬臺和30萬臺生產(chǎn)力費用;U、V分別為第五年增加15萬臺和30萬臺生產(chǎn)力的費用;Kij為第五年各工廠到各市場的生產(chǎn)和

6、運輸成本。 通過Excel規(guī)劃求解,得到五年的最小總成本為411.33240億盧比,未來五年具體生產(chǎn)力分配方案為:第一年在德里投入30萬臺生產(chǎn)力,在加爾各答投入15萬臺生產(chǎn)力的結(jié)論。 4 結(jié)論 結(jié)論 針對印度冰箱制造公司的網(wǎng)絡投資決策問題,本文引入0-1變量,建立了供應鏈網(wǎng)絡規(guī)劃模型,利用Excel進行模型求解,采用復利進行終值和現(xiàn)值之間的計算,充分地體現(xiàn)了資金的時間價值,為公司規(guī)劃出了最優(yōu)方案。該投資決策最大化了供應鏈網(wǎng)絡的長期盈利能