xx集團(tuán)人力資源管理系統(tǒng)規(guī)劃實施方案

1、XX集團(tuán)人力資源管理系統(tǒng)規(guī)劃實施方案 集團(tuán)人力資源管理系統(tǒng)規(guī)劃實施方案一、本綱要目的 本綱要是結(jié)合企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，總結(jié)企業(yè)長期以來懸而未決的人力資源問題的情況下編制的，其目的是理順人力資本的管理思想，明確操作規(guī)范，科學(xué)地管理好人力資本，使各項策略透過人力資本管理策略的實現(xiàn)，從而得以順利完成。 二、人力資本管理的指導(dǎo)思想和目標(biāo) 1、指導(dǎo)思想 1配合企業(yè)的業(yè)務(wù)策略，確保用適當(dāng)?shù)娜嗽谶m當(dāng)?shù)臅r間做適當(dāng)?shù)氖?，充分調(diào)動員工積極性，激發(fā)員工之工作潛能，

2、使之形成企業(yè)強(qiáng)大的智力資本。 2實現(xiàn)對優(yōu)秀人才的組合，制定符合行業(yè)特點與文化的分配機(jī)制，提高員工實際收入，降低企業(yè)固定成本，使企業(yè)在激烈競爭中求得發(fā)展，提升企業(yè)的競爭能力。 1.3 實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)造顧客價值的目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)盈利的根本目的。１．績效導(dǎo)向型，通過嚴(yán)格的績效管理，準(zhǔn)確衡量員工的貢獻(xiàn)，并給予相應(yīng)的獎勵。這種薪資結(jié)構(gòu)會加大獎勵工資的比例，強(qiáng)調(diào)指標(biāo)的設(shè)定與評估，向員工和社會傳達(dá)出企業(yè)強(qiáng)化績效的信息。例如，通用電氣公司的活力曲線會把全體員

3、工分為業(yè)績優(yōu)秀的前２０％，業(yè)績良好的中間７０％，和業(yè)績低下的后１０％。對于不同的業(yè)績表現(xiàn)，公司會提供明顯不同的薪資。２．公平維持型，強(qiáng)調(diào)一種秩序，公平與效率并重。這種薪資結(jié)構(gòu)會加大薪資的固定部分，給員工較強(qiáng)的穩(wěn)定感。例如，某些日資公司或國有企業(yè)。企業(yè)所需要的員工，也不能構(gòu)成企業(yè)的人力資本。 3.3企業(yè)與員工相互擁有的理念 企業(yè)聘用員工，員工是企業(yè)的一分子。企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)離不開員工的努力，同時也給員工創(chuàng)造出個人的發(fā)展空間和價值，但企業(yè)的

4、經(jīng)營也存在風(fēng)險，這種風(fēng)險反過來也會影響。 員工個人在企業(yè)中的利益。企業(yè)是靠全體員工共同經(jīng)營的，要使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地，只有靠高度一致的員工視企業(yè)的利益為自身的利益，全力以赴。所以企業(yè)與員工必須相互擁有才能形成全力以赴，創(chuàng)造佳績的局面，相互擁有的定義是企業(yè)與員工對企業(yè)的成就相互擁有，對企業(yè)利益相互擁有，對企業(yè)風(fēng)險相互擁有，對企業(yè)價值觀相互擁有。 3.4 創(chuàng)造首選就業(yè)企業(yè)的理念 企業(yè)應(yīng)為所聘之員工創(chuàng)造一個首選就業(yè)企業(yè)的條件，包括營