節(jié)能減排管理制度

1、1節(jié)能減排管理制度節(jié)能減排管理制度第一章第一章總則第一條第一條編制目的編制目的為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范項(xiàng)目部節(jié)能減排管理工作，建立節(jié)能減排長(zhǎng)效機(jī)制，提高能源利用效率，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排、保護(hù)環(huán)境、降本增效的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，創(chuàng)建資源節(jié)約型和環(huán)境友好型項(xiàng)目部，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)以及集團(tuán)、局、公司關(guān)于節(jié)能減排有關(guān)規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，特制定本制度。第二條第二條指導(dǎo)思想指導(dǎo)思想節(jié)能減排是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排的任務(wù)目標(biāo)，除了社會(huì)環(huán)境和外部不可控

2、的因素外，應(yīng)形成一套相對(duì)穩(wěn)定并能實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制的管理體系。結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提高能源利用效率、保護(hù)環(huán)境為核心，貫徹落實(shí)節(jié)約資源的基本國(guó)策，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)管理責(zé)任，強(qiáng)化全員節(jié)能意識(shí)，積極應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，完善節(jié)能考核評(píng)價(jià)機(jī)制，采取行之有效的措施，提高能源利用效率，完成項(xiàng)目部節(jié)能減排工作目標(biāo)，確保項(xiàng)目部持續(xù)高效發(fā)展。第三條第三條編制依據(jù)編制依據(jù)1、《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》2、《中華人民共和國(guó)清潔生產(chǎn)促

3、進(jìn)法》3、《中交二公局第四工程有限公司管理手冊(cè)》《中交二公局第四工程有限公司施工管理手冊(cè)》4、國(guó)內(nèi)施工管理項(xiàng)目的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)第四條第四條適用范圍適用范圍本適用于中交二公局福州地鐵第十標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部。第二章第二章組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第五條第五條項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部的節(jié)能減排工作，研究解決節(jié)能減排重大事項(xiàng)。組長(zhǎng)：黃曉林副組長(zhǎng)：王英豪成員：成廣王超東馮珂李忠舵張子棟桂權(quán)薛浩領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)的節(jié)能減排辦公室

4、（設(shè)立在安全環(huán)保部），由成廣擔(dān)任辦公室主任，為節(jié)能減排工作分管負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部節(jié)能減排日常管理工作。項(xiàng)目部各部門(mén)與安全環(huán)保部相互配合，共同做好節(jié)能減排管理工作。第六條第六條各職能部門(mén)節(jié)能減排職責(zé)各職能部門(mén)節(jié)能減排職責(zé)一、財(cái)務(wù)部職責(zé)一、財(cái)務(wù)部職責(zé)1、編制項(xiàng)目部年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算，安排節(jié)能減排資金。39、做好本部門(mén)管理活動(dòng)中的節(jié)能減排工作。四、綜合辦公室四、綜合辦公室1、負(fù)責(zé)組織開(kāi)展節(jié)能減排宣傳教育活動(dòng)。2、會(huì)同節(jié)能減排辦公室共同做好節(jié)能減排培

5、訓(xùn)工作。提高節(jié)能減排管理水平，增強(qiáng)員工節(jié)能減排意識(shí)。3、做好辦公設(shè)備的節(jié)能減排工作，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)高耗能，高污染辦公設(shè)備的管理，防止環(huán)境污染。4、做好本部門(mén)管理活動(dòng)中的節(jié)能減排工作。第六條第六條項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)管理人員職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)管理人員職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理一、項(xiàng)目經(jīng)理1、貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方政府以及業(yè)主方關(guān)于節(jié)能減排的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定，落實(shí)公司的節(jié)能減排工作目標(biāo)和管理制度，建立本項(xiàng)目節(jié)能減排工作目標(biāo)和崗位責(zé)任制度并組織實(shí)施

6、。2、設(shè)置節(jié)能減排管理部門(mén)，配備節(jié)能減排管理人員和滿(mǎn)足施工要求的專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍。3、做好施工組織策劃，督促相關(guān)部門(mén)進(jìn)行環(huán)境因素識(shí)別和評(píng)價(jià)并制定施工組織措施計(jì)劃、施工細(xì)則、節(jié)能減排措施方案和預(yù)案等作業(yè)文件。4、做好開(kāi)工前的培訓(xùn)和交底工作，組織相關(guān)管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和施工人員學(xué)習(xí)有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、管理體系文件、作業(yè)文件以及合同要求等。5、安排必要的節(jié)能減排資金投入，采用符合節(jié)能減排要求的工藝流程、設(shè)備設(shè)施和施工材料，做好施工過(guò)程

7、中——包括人的活動(dòng)、物的供應(yīng)、設(shè)備運(yùn)行等環(huán)境因素的控制。6、組織項(xiàng)目節(jié)能減排技術(shù)攻關(guān)，優(yōu)化生產(chǎn)工藝和流程，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品，提高節(jié)能減排效益。7、組織建立項(xiàng)目能源及材料消耗臺(tái)帳和監(jiān)測(cè)設(shè)備檢定和校準(zhǔn)臺(tái)帳，確保節(jié)能減排統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確并及時(shí)上報(bào)。8、加強(qiáng)內(nèi)部溝通，隨時(shí)掌握項(xiàng)目節(jié)能減排情況，對(duì)潛在環(huán)境問(wèn)題或發(fā)生的環(huán)境事件及時(shí)采取預(yù)防或糾正措施，并按規(guī)定時(shí)間和程序向上級(jí)報(bào)告，做好應(yīng)急響應(yīng)準(zhǔn)備。9、加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)