項(xiàng)目型制造業(yè)成本預(yù)算管理系統(tǒng)研究.pdf

1、隨著制造業(yè)信息化的發(fā)展,支撐項(xiàng)目型制造業(yè)信息化應(yīng)用的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理即PDM(Product Data Management)技術(shù)、項(xiàng)目管理軟件等信息技術(shù)有了巨大進(jìn)步。然而,集成、共享仍然是企業(yè)信息化永恒的話題。項(xiàng)目型制造業(yè)融合了項(xiàng)目管理與工廠管理,產(chǎn)品制造周期長(zhǎng)、金額大,需按進(jìn)度確認(rèn)營(yíng)業(yè)收入。產(chǎn)品技術(shù)和制造工藝不穩(wěn)定、設(shè)計(jì)變化修改多,生產(chǎn)點(diǎn)多線長(zhǎng)。傳統(tǒng)的手工管理難以把握項(xiàng)目預(yù)算成本,不利于開(kāi)展成本控制以達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),不利于準(zhǔn)確核算營(yíng)業(yè)

2、成果控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
　　 本文從介紹項(xiàng)目成本預(yù)算管理理論出發(fā),介紹了主要影響項(xiàng)目的面向成本設(shè)計(jì)和質(zhì)量控制成本理論,項(xiàng)目管理軟件和PDM技術(shù)對(duì)項(xiàng)目成本預(yù)算的支持情況。再以上海振華港口機(jī)械(集團(tuán))股份有限公司為背景,分析了項(xiàng)目型制造業(yè)預(yù)算管理和成本預(yù)算信息化的現(xiàn)狀,提出了建立成本預(yù)算管理中心,構(gòu)建特征成本和基礎(chǔ)成本數(shù)據(jù)庫(kù),改進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理來(lái)加強(qiáng)成本預(yù)算管理的可行性;通過(guò)改善項(xiàng)目管理,使用項(xiàng)目通用語(yǔ)言WBS(Work Breakdo

3、wn Structure,工作分解結(jié)構(gòu))并與成本數(shù)據(jù)連接,開(kāi)展項(xiàng)目考核來(lái)保證項(xiàng)目預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);通過(guò)改進(jìn)和細(xì)化成本核算統(tǒng)計(jì)系統(tǒng),為項(xiàng)目成本預(yù)算管理提供數(shù)據(jù)支持。
　　 最后,在充分利用企業(yè)現(xiàn)有信息系統(tǒng)的前提下,從項(xiàng)目產(chǎn)品特點(diǎn)出發(fā)討論統(tǒng)一物料編碼的構(gòu)建管理、BOM(Bill of Material,物料清單)管理、構(gòu)建統(tǒng)一CBOM(Costing Bill Of Material,成本BOM),在此基礎(chǔ)上建立成本預(yù)算管理模塊,