10制造業(yè)目標(biāo)成本管理下成本控制的思考

1、制造業(yè)目標(biāo)成本管理下成本控制的思考向霞上海瑞示電子科技有限公司上海2O1202【文章摘要】目前制造行業(yè)面臨著挑戰(zhàn)和機(jī)遇，從機(jī)遇上看，市場(chǎng)大環(huán)境有利于制造資源的集中，但另一方面也面臨著國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，成本領(lǐng)先是有效的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。但從制造行業(yè)企業(yè)的一些現(xiàn)實(shí)狀況來看，落后的成本管理方法卻不足以支撐成本戰(zhàn)略，引進(jìn)成本控制方法的一些創(chuàng)新改革極有必要。文章從分析目標(biāo)成本管理的基本概念出發(fā)，分析了目前制造業(yè)存在的成本控制的問題，提出了目標(biāo)成本管理在制造

2、業(yè)中運(yùn)用的重要性及具體舉措。主要是希望能就此推動(dòng)相關(guān)工作的開展?！娟P(guān)鍵詞】制造行業(yè)；成本管理；成本控制一、目前制造業(yè)成本控制的現(xiàn)狀和問題對(duì)于制造行業(yè)來說，每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)產(chǎn)生各種各樣的成本，但傳統(tǒng)的成本控制更注重十對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過程的成本控制，而對(duì)于產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、采購、銷售等流程的成本控制較少關(guān)注，但這一“生產(chǎn)導(dǎo)向性”成本控制已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)今制造企業(yè)發(fā)展的需要，在對(duì)產(chǎn)品全過程成本控制體系下，不少企業(yè)也開展了全過程成本控制，但從實(shí)際情況來看，還是存

3、在著比較多的問題，主要有以下一些：(一)設(shè)計(jì)階段的成本控制研發(fā)沒計(jì)階段既是產(chǎn)品形成的重要階段，也是成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)。目前在該階段成本控制最大的問題在于：l、設(shè)計(jì)人員件往重視產(chǎn)品的功能性而忽視產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于設(shè)計(jì)人員來說，如何將一個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的盡善盡美件往存在這完美性趨向，很少考慮到其最終是需要面向市場(chǎng)的，如果不重視客戶需求，就會(huì)與市場(chǎng)脫節(jié)，產(chǎn)品即使設(shè)計(jì)的再完美，但曲高和寡，很難取得市場(chǎng)認(rèn)可。2、設(shè)計(jì)人員往往只考慮產(chǎn)品的表面成本，諸如產(chǎn)

4、品的用料選材、數(shù)量等，而對(duì)于一些隱性成本，如產(chǎn)品包裝、儲(chǔ)存等的成本往往被忽視，實(shí)際上造成最終成本過高，附加成本還是需要在產(chǎn)品上得到體現(xiàn)。3、設(shè)計(jì)部門件往考慮產(chǎn)品的后期成本的恐慌，而對(duì)革新產(chǎn)品本身前期所投入的成本費(fèi)用，甚少考慮。只要能設(shè)計(jì)出新的產(chǎn)品，設(shè)計(jì)部『J火多考慮設(shè)備的精準(zhǔn)性等問題，而對(duì)所投入的這些設(shè)備，蜘I何拓展其用途或再利用，甚少有所考慮。4、設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，住往為求更新對(duì)成本問題考慮的較少，實(shí)際很多產(chǎn)品是完全可以利用既有設(shè)

5、計(jì)和相關(guān)設(shè)備來實(shí)現(xiàn)的，不需要為了更新一些次要功能而完全更新研發(fā)設(shè)備，導(dǎo)致成本浪費(fèi)。(二)采購階段的成本控制l、采購人員在采購成本的控制上，往往認(rèn)為所謂控制采購成本就是降低采購價(jià)格，業(yè)績(jī)考核也以此考量，這樣的觀念非但不能帶來真正壓縮采購的成本，反而為忽視采購質(zhì)量、物流成本等，而使一些材料被迫返T，造成采購浪費(fèi)。2、將采購成本的控制往往只認(rèn)知為采購部門的事情，而看不到供應(yīng)鏈管理實(shí)質(zhì)是企業(yè)成本管理上的重要環(huán)節(jié)，如果沒有其他部門的參與，單靠采購

6、部門的環(huán)節(jié)，很難實(shí)現(xiàn)對(duì)采購成本的控制。3、對(duì)供應(yīng)商的合作不夠。企業(yè)在控制l采購成本時(shí)，單純?yōu)榱藟旱筒少弮r(jià)格，而想盡辦法削減供應(yīng)商的利潤(rùn)。如此一來，件件卜了許多供應(yīng)商純粹是短期合作。不儀難以實(shí)現(xiàn)價(jià)格優(yōu)勢(shì)，H一旦后期物資需要往往導(dǎo)致成本上升。在戰(zhàn)略角度來看，供應(yīng)商的良好合作是一個(gè)雙贏的戰(zhàn)略政策。雙方應(yīng)就具體的項(xiàng)R開發(fā)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)做出協(xié)凋，以使供應(yīng)商能了解企業(yè)的需求，既能及時(shí)供材料，義防止閂身庫存堆積。4、缺乏對(duì)采購的評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制。制造行業(yè)對(duì)

7、采購人員的重視程度不高，往往等同r行政人員考核，而缺乏一套公正有效的采購績(jī)效考核指標(biāo)，就此做出評(píng)價(jià)。同樣的，對(duì)于供應(yīng)商，也只是純粹從質(zhì)量管理的角度進(jìn)行檢查，而沒有對(duì)供應(yīng)商建立數(shù)據(jù)庫管理和科學(xué)的評(píng)價(jià)機(jī)制。對(duì)于有問題的供應(yīng)商不能及時(shí)排除，對(duì)于信譽(yù)良好壩代商業(yè)MODERNBUSINESS的供應(yīng)商則不能適時(shí)建：戰(zhàn)略合作伙伴_天系。(三)生產(chǎn)階段的成本管制造行業(yè)對(duì)生產(chǎn)制造階段的成本問題l天汁較多，但依然存在不少問題。首先，業(yè)將產(chǎn)品制造成本主要分為

8、料、1：、費(fèi)二部分。般來說，成本控制的重點(diǎn)在于原材料的控制。如果在原材料的利用不甚合理，造成不必要的浪費(fèi)，如對(duì)l_r剩余的邊角料直接丟棄而小枷充分利用等。另一方面，企業(yè)在生產(chǎn)率的投入上不能把握，造成生產(chǎn)效率低下，而使單位時(shí)間成本太高，這往往是由于對(duì)員工管理和效率的考核缺乏所致。此外，在具體費(fèi)用上的把握，也缺乏必要的量化，往往沒有確定的概念，只是根據(jù)以仕的一些經(jīng)驗(yàn)做出處理，很難把握費(fèi)用的控制。(四)銷售服務(wù)階段的成本控制業(yè)的營(yíng)銷服務(wù)是實(shí)現(xiàn)

9、產(chǎn)銷售，贏取客戶信賴的重要層面，但lkxJHl4務(wù)的重要性固然提高了認(rèn)識(shí)，但對(duì)服務(wù)成本的控制卻甚少考慮。往存營(yíng)銷宣傳不計(jì)成本，實(shí)則是浪費(fèi)大量的資金而起不到應(yīng)有的效l果。實(shí)際上是對(duì)營(yíng)銷服務(wù)的成本效益沒有一個(gè)具體的量化衡所斂。二、制造業(yè)的目標(biāo)成本管理從上述分析可以看，制造企業(yè)的眾多問題還是在1二成本目標(biāo)的不明確。從成本控制的空問領(lǐng)域上看，產(chǎn)品成本控制在于產(chǎn)品生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，小是局限于業(yè)的生產(chǎn)部門，、I的其他部門和供應(yīng)商、銷售商理應(yīng)在控制范之

10、內(nèi)。從成本控制的時(shí)間領(lǐng)域上看，生產(chǎn)過的成本控制固然幣要，但產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)階段及售后服務(wù)階段的成本控制好壞，在很大程度七決定了成本水平的高低。一個(gè)成本的全過程令控制是非常重要的。筆荷認(rèn)為，為r完成企業(yè)的總體成本摔制目標(biāo)，應(yīng)該引入目標(biāo)成本管的方法。所謂目標(biāo)成奉管理，實(shí)際J：是目標(biāo)管理在成本控制中的運(yùn)用。門標(biāo)成本管理主要是根據(jù)企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在進(jìn)行成本預(yù)測(cè)及決策的基礎(chǔ)，通過對(duì)目標(biāo)成本的分解、落實(shí)、分析控制、考核、評(píng)價(jià)等開展成本管理_T作。目

11、標(biāo)成本管理法實(shí)際上是將企業(yè)的對(duì)成本的控制變事后控制為事前、事中的控制，以實(shí)現(xiàn)防重于治的問題。具體來說，制造J爪業(yè)可以從以下幾個(gè)方面實(shí)現(xiàn)日標(biāo)成本的控制。(一)確立目標(biāo)成本對(duì)于制造企業(yè)推行目標(biāo)成本管理來說，首先要做的工作，是確、的H標(biāo)。企業(yè)的目標(biāo)可以從幾個(gè)方面去思考。一是通過市場(chǎng)調(diào)研，了解消費(fèi)者的需求，明確市場(chǎng)偏好。二是考察爭(zhēng)因素，及時(shí)作出產(chǎn)品的定位，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，三是接受市場(chǎng)反饋，不斷改進(jìn)產(chǎn)品，增進(jìn)消費(fèi)者滿意度。在這個(gè)基礎(chǔ)上就可以確立目標(biāo)成

12、本，日標(biāo)成本實(shí)際上就是根據(jù)顧客可以接受的市場(chǎng)價(jià)格扣除目標(biāo)利潤(rùn)和稅金得來的。企業(yè)的目標(biāo)成本既要考慮企業(yè)自身的利潤(rùn)目標(biāo)，又要考慮消費(fèi)者的購買能力和自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。(二)目標(biāo)成本控制的基本思路在確立日標(biāo)成本的基礎(chǔ)上。一是要將目標(biāo)成本細(xì)分到f系統(tǒng)，按責(zé)任歸屬和可控性原則進(jìn)行分解，形成一個(gè)目標(biāo)成本體系。二是要初步估算產(chǎn)品成本，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)提供相關(guān)依據(jù)。三是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)考慮企業(yè)的價(jià)值鏈成本，改善成本需求。四是運(yùn)用科學(xué)方法，對(duì)成本做出評(píng)估，形成一個(gè)有

13、機(jī)整體。(三)設(shè)計(jì)階段的目標(biāo)成本控制產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的成本控制的主要任務(wù)就是在估算的產(chǎn)品成本高于目標(biāo)成本時(shí)，通過圖紙上的成本降低活動(dòng)以實(shí)現(xiàn)成本控制。比較有效的方法是價(jià)值工程分析法，在降低產(chǎn)品成本的同時(shí)，又要注意保持或提高產(chǎn)品功能要求。具體可以分為以F幾個(gè)步驟：1、選擇價(jià)值_T程對(duì)象；2、收集新產(chǎn)品成本信息；3、新產(chǎn)品功能分析；4、分析評(píng)價(jià)新產(chǎn)品方案；5、試驗(yàn)_卜市定方案；6、實(shí)施并做出評(píng)價(jià)。(四)采購階段的目標(biāo)成本控制采購階段的成本控制就是

14、按照既定的成本目標(biāo)控制采購成本，對(duì)采購成本形成過程的‘切消耗進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算、凋節(jié)和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與預(yù)定目標(biāo)成本之間的差異，采取措施糾差異，使實(shí)際采購成本被限制在預(yù)定目標(biāo)范圍之內(nèi)，從而降低企業(yè)的采購成本。具體可以分為以下幾個(gè)步驟：1、制訂采購成本控制量化標(biāo)準(zhǔn)，并據(jù)此制訂相關(guān)控制措施。2、根據(jù)采購成本指標(biāo)，審核費(fèi)用開支和資源的消耗。3、確定采購成本差異及分析形成原和責(zé)任。4、改善采購成本差異。5、根據(jù)采購成本措施執(zhí)行結(jié)果，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。在

15、對(duì)供應(yīng)商的管理上，要注意一是建供應(yīng)商檔案和準(zhǔn)入制度，選擇信譽(yù)好的供應(yīng)商，盡量通過公開招標(biāo)選擇，杜絕隱私舞弊，二是對(duì)于一些信譽(yù)良好或直接渠道的生產(chǎn)供應(yīng)商，可以建立同盟，加強(qiáng)材料采購成本的內(nèi)部控制。(五)生產(chǎn)階段的目標(biāo)成本控制主要是需要建立定額領(lǐng)料制度，通過限額憑證控制材料耗用量，對(duì)于一些邊角余料，要盡可能利用以降低材料成本。定期對(duì)原材料消耗進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)控制材料耗用量。依據(jù)成本超支和節(jié)約情況采取標(biāo)準(zhǔn)成本分析法，自上而下逐步查找產(chǎn)生超支和節(jié)

16、約的原岡，將原閃具體到每一個(gè)責(zé)任人?？傊?，對(duì)于制造企、的目標(biāo)成本控制實(shí)際上是一個(gè)需要全過程控制，各環(huán)節(jié)把握，全體部門和人員共同參與的一項(xiàng)工作，企業(yè)需要將其上升到經(jīng)營(yíng)管理的高度上加以實(shí)現(xiàn)，才能獲得實(shí)效。踴【參考文獻(xiàn)】1、趙權(quán)企業(yè)成本控制技術(shù)[M]廣東：廣東經(jīng)濟(jì)出版社，2005年2、李新、韓玉啟、劉婷婷基于供應(yīng)鏈下的目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法、價(jià)值工程和KaZen成本法的整合框架研究[J]現(xiàn)代管理科學(xué)，2005年第12期。5、田霞淺析新的成本理

17、念對(duì)現(xiàn)代企業(yè)成本控制的影響[J]中央財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，2005年第1期。》接118頁工能力確定項(xiàng)Ft完成時(shí)問。確定項(xiàng)目的完成時(shí)間有利干我們對(duì)經(jīng)蘺成本和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的管控，有利于項(xiàng)PI的適時(shí)完成，有利于與合作單位的信譽(yù)建立及工程款的及時(shí)回收。一個(gè)項(xiàng)目如果時(shí)間拖久r，就要承擔(dān)價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)備管理和防盜防損的壓力，甲乙雙方人員變動(dòng)與工費(fèi)增加的壓力，既定線路遭遇變更的壓力，建設(shè)方門身經(jīng)營(yíng)狀況導(dǎo)致項(xiàng)目資金短缺的壓力，沒備供應(yīng)商追討設(shè)備材料款的壓力。因

18、此，制定項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃控制表，確定項(xiàng)目報(bào)裝進(jìn)度，施】二進(jìn)度、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)問點(diǎn)和工程款的回收時(shí)間點(diǎn)，對(duì)保障項(xiàng)目的順利實(shí)施，保障公司的設(shè)備安全與資金安全，提高公司的資金周轉(zhuǎn)效率和效益，都是非常重要的。七、定項(xiàng)目人員配置根據(jù)項(xiàng)目的工作量，工作難度和危險(xiǎn)性，項(xiàng)目的進(jìn)度要求，施工單位要作出合理的人員配置。項(xiàng)目管理一般宜采取項(xiàng)目經(jīng)理制。任何一個(gè)較大，較復(fù)雜，工期較長(zhǎng)的項(xiàng)目，都應(yīng)該設(shè)置專人負(fù)責(zé)，專門班組，成立專門的項(xiàng)目部。項(xiàng)目部和項(xiàng)目工作人員的配置一

19、定要合理。人員多了，人浮于事，浪費(fèi)人力物力義窩工；人員少了，力不從心，延誤工期，辦不好事，影響工程進(jìn)度，造成項(xiàng)目不能順利實(shí)施，資金不能適時(shí)回收。同時(shí)，所有項(xiàng)目相關(guān)人員的責(zé)任要明確，分工要適當(dāng)，做到事情有人做，責(zé)任有人負(fù)，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，優(yōu)質(zhì)低耗，安全高效。八、定項(xiàng)目造價(jià)和預(yù)算]_程項(xiàng)目造價(jià)是指所承接的_丁程項(xiàng)目預(yù)計(jì)需要付出和實(shí)際需要支出的全部的費(fèi)用總和。既包括項(xiàng)閂洽談中的前期費(fèi)用，也包括項(xiàng)目實(shí)施中的各項(xiàng)費(fèi)用，還包括項(xiàng)目完成后的維護(hù)費(fèi)用；既包括

20、土地、路由、設(shè)備、材料、人工和機(jī)械費(fèi)用，也包括公關(guān)、管理、稅費(fèi)和協(xié)調(diào)的費(fèi)用?？傊黜?xiàng)生產(chǎn)的、經(jīng)營(yíng)的，直接的、間接的，人力的、物力的費(fèi)用，在項(xiàng)目計(jì)價(jià)時(shí)都必須充分考慮。根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和風(fēng)險(xiǎn)高低，準(zhǔn)確、全面的核定項(xiàng)目造價(jià)，將各項(xiàng)成本和風(fēng)險(xiǎn)完整無缺的體現(xiàn)在項(xiàng)目造價(jià)之中，將項(xiàng)同的投資與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制在可控的，最小的范圍內(nèi)，使公司的投資得到有效可靠的回報(bào)，這是做好項(xiàng)目造價(jià)和預(yù)算的根本目標(biāo)，也是全部經(jīng)濟(jì)工作的根本目標(biāo)。為了做好項(xiàng)日造價(jià)和預(yù)算，必須

21、在前面七項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，認(rèn)真深入地做好投資分析，把甲方的乙方的，生產(chǎn)的管理的，自身的外部的，有利的不利的各種因素給予充分全面而科學(xué)細(xì)致的分析。項(xiàng)目造價(jià)和預(yù)算是施工單位與建設(shè)單位談判和簽約的基礎(chǔ)與憑據(jù)。有了科學(xué)合理的預(yù)算和造價(jià)分析，施工單位才能在談判桌上有底牌，有底氣；才能確保項(xiàng)日順利實(shí)施和完]；才能使公司的經(jīng)濟(jì)效益得到基本保障，使各項(xiàng)費(fèi)用得到有效控制，公司利益不因遭受預(yù)算和財(cái)務(wù)失誤導(dǎo)致的損失。工程項(xiàng)目八定先行的原則也是就工程管理八步走的