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文檔簡介
1、公路工程項(xiàng)目建設(shè)過程一般具有建設(shè)周期長、投資額大、質(zhì)量技術(shù)要求高、參與主體多、組織關(guān)系復(fù)雜等特點(diǎn)。項(xiàng)目實(shí)施過程中不確定性因素很多,并不斷變化,由此產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)常常影響工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。不論是項(xiàng)目業(yè)主、承包商,還是監(jiān)理方,在項(xiàng)目實(shí)施過程中都將面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn),特別是承包商所面臨的風(fēng)險(xiǎn)最多,這些可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)如果預(yù)計(jì)不周或處理不當(dāng),極有可能造成項(xiàng)目目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn),造成嚴(yán)重虧損,嚴(yán)重的甚至可能造成企業(yè)破產(chǎn)。因此,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對于施工企業(yè)就顯得
2、極為重要。 本文以公路工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理為研究對象,首先介紹了建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展和現(xiàn)狀,其次簡要介紹了中小公路工程企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。按照風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)與評價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對及防范的風(fēng)險(xiǎn)管理體系,歸納出中小公路工程企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過程中可能面對的風(fēng)險(xiǎn)因素,并結(jié)合本文中的案例,重點(diǎn)在工期管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理等幾個(gè)方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,并對一些主要的風(fēng)險(xiǎn)因素如何防范、回避進(jìn)行探討,以便提高中小公路工程企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理水平。最后,本文還
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