公司項目管理制度

1、公司項目管理制度1. 目的 1.1 為更好的整合與規(guī)范使用公司內外部資源，提升工作輸出效率及質量。1.2 搭建開放性、激勵性企業(yè)創(chuàng)新平臺，提升公司市場競爭力。1.3 激發(fā)員工積極性、主動性與創(chuàng)造性，實現員工與公司的共同發(fā)展。2. 原則 2.1 堅持按成果分配的原則，向主要效益因素傾斜、向重要貢獻人員傾斜。2.2 以檢驗最終效果、成果為依據的原則。公司追求在市場上獲得的利潤，產品開發(fā)追求在市場上增加的銷售額。2.3 直觀量化的原則。激勵額

2、計算基礎數據為利潤額。3. 適用范圍 3.1 本辦法適用于經公司正式審批立項的所有項目，包括如下類型： 3.1.1 新品研發(fā)類項目：公司為開發(fā)新的產品而設立的項目。3.1.2 工藝/技術/設備改善類項目：公司在生產或基礎建設方面為對生產工藝、生產技術、檢驗技術、設備效率或功能等提升而設立的項目。3.1.3 管理改善類項目：公司在日常經營管理過程中，為對管理機制、規(guī)章制度、等管理類的因素進行提升而設立的項目。3.1.4 業(yè)務改善類項目：

3、公司為在工作流程、工作標準、管理信息系統(tǒng)等支持業(yè)務發(fā)展方面提升而設立的項目。4. 術語 4.1 項目：項目是指一系列獨特的、復雜的并相互關聯的活動，這些活動有著一個明確的目標或目的，必須在特定的時間、預算、資源限定內，依據規(guī)范完5.2 項目管理流程圖6. 項目流程管理規(guī)定6.1 立項：在進行充分的市場調研和信息分析的基礎上，進行可行性分析與評估，確立項目實施的必要性。6.1.1 市場信息收集與分析根據項目類型不同，需要收集的信息須至少包

4、括如下范圍：項目類型 項目類型 資料范圍（示例） 資料范圍（示例）新品研發(fā)類1、產品目前的市場規(guī)模及排名前 5 的客戶信息2、產品未來 5 年內市場需求及判斷依據3、產品從直接客戶到終端消費者的使用方法、對產品的關注和期望4、市場上已有該產品在結構和質量方面的信息（包括使用和改進信息）5、目標客戶有哪些？目標客戶目前在使用同類產品時遇到的痛點是什么？6、產品目前的生產廠家及原材料供應商信息（深入：生產設備及工藝）7、產品的結構及工作原理

5、8、新產品區(qū)別于老品或其他公司產品的顯著優(yōu)勢有哪些9、預估新產品的投產會需要公司提供哪些資源？（包括新增和調配）10、新產品的生產成本及隨產量增加而變化的趨勢？盈虧平衡點的產能？工藝/技術/設備改善類1、當前工藝/技術/設備需要改善的問題點有哪些？（使用數據描述程度）2、當前工藝/技術/設備的優(yōu)勢有哪些？3、目前行業(yè)內在工藝/技術/設備方面普遍存在哪些問題點？與公司差異？4、目前行業(yè)內針對上述問題點存在哪些解決方案？5、改善上述問題點對

6、于最終產品有哪些影響？是否影響到客戶痛點？6、為改善存在的問題，需要協調哪些資源？管理改善類1、當前管理方法或機制存在的需改善問題點有哪些？2、當前管理方法或機制具有哪些優(yōu)勢？3、目前在周邊企業(yè)或行業(yè)內是否存在與公司相似的問題點？4、為解決相似問題點，周邊企業(yè)或行業(yè)內企業(yè)采取哪些措施？5、改善這些問題點，對于最終解決客戶的痛點起到哪些作用？6、為改善存在的問題，需要協調哪些資源？業(yè)務改善類 1、當前業(yè)務流程或方法方面存在的需改善問題點有