公司項(xiàng)目管理制度方案

1、^~公司項(xiàng)目管理制度1.目的1.1為更好的整合與規(guī)范使用公司內(nèi)外部資源，提升工作輸出效率及質(zhì)量。1.2搭建開(kāi)放性、激勵(lì)性企業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)，提升公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。1.3激發(fā)員工積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)員工與公司的共同發(fā)展。2.原則2.1堅(jiān)持按成果分配的原則，向主要效益因素傾斜、向重要貢獻(xiàn)人員傾斜。2.2以檢驗(yàn)最終效果、成果為依據(jù)的原則。公司追求在市場(chǎng)上獲得的利潤(rùn)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)追求在市場(chǎng)上增加的銷售額。2.3直觀量化的原則。激勵(lì)額計(jì)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)為利

2、潤(rùn)額。3.適用范圍3.1本辦法適用于經(jīng)公司正式審批立項(xiàng)的所有項(xiàng)目，包括如下類型：3.1.1新品研發(fā)類項(xiàng)目：公司為開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品而設(shè)立的項(xiàng)目。3.1.2工藝技術(shù)設(shè)備改善類項(xiàng)目：公司在生產(chǎn)或基礎(chǔ)建設(shè)方面為對(duì)生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)技術(shù)、檢驗(yàn)技術(shù)、設(shè)備效率或功能等提升而設(shè)立的項(xiàng)目。3.1.3管理改善類項(xiàng)目：公司在日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，為對(duì)管理機(jī)制、規(guī)章制度、等管理類的因素進(jìn)行提升而設(shè)立的項(xiàng)目。3.1.4業(yè)務(wù)改善類項(xiàng)目：公司為在工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理信息系

3、統(tǒng)等支持業(yè)務(wù)發(fā)展方面提升而設(shè)立的項(xiàng)目。4.術(shù)語(yǔ)4.1項(xiàng)目：項(xiàng)目是指一系列獨(dú)特的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)，這些活動(dòng)有著一個(gè)明確的目標(biāo)或目的，必須在特定的時(shí)間、預(yù)算、資源限定內(nèi)，依據(jù)規(guī)范完^~5.2項(xiàng)目管理流程圖6.項(xiàng)目流程管理規(guī)定6.1立項(xiàng)：在進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研和信息分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行可行性分析與評(píng)估，確立項(xiàng)目實(shí)施的必要性。6.1.1市場(chǎng)信息收集與分析根據(jù)項(xiàng)目類型不同，需要收集的信息須至少包括如下范圍：項(xiàng)目類型項(xiàng)目類型資料范圍（示例）資料

4、范圍（示例）新品研發(fā)類1、產(chǎn)品目前的市場(chǎng)規(guī)模及排名前5的客戶信息2、產(chǎn)品未來(lái)5年內(nèi)市場(chǎng)需求及判斷依據(jù)3、產(chǎn)品從直接客戶到終端消費(fèi)者的使用方法、對(duì)產(chǎn)品的關(guān)注和期望4、市場(chǎng)上已有該產(chǎn)品在結(jié)構(gòu)和質(zhì)量方面的信息（包括使用和改進(jìn)信息）5、目標(biāo)客戶有哪些？目標(biāo)客戶目前在使用同類產(chǎn)品時(shí)遇到的痛點(diǎn)是什么？6、產(chǎn)品目前的生產(chǎn)廠家及原材料供應(yīng)商信息（深入：生產(chǎn)設(shè)備及工藝）7、產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)及工作原理8、新產(chǎn)品區(qū)別于老品或其他公司產(chǎn)品的顯著優(yōu)勢(shì)有哪些9、預(yù)估新產(chǎn)

5、品的投產(chǎn)會(huì)需要公司提供哪些資源？（包括新增和調(diào)配）10、新產(chǎn)品的生產(chǎn)成本及隨產(chǎn)量增加而變化的趨勢(shì)？盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)能？工藝技術(shù)設(shè)備改善類1、當(dāng)前工藝技術(shù)設(shè)備需要改善的問(wèn)題點(diǎn)有哪些？（使用數(shù)據(jù)描述程度）2、當(dāng)前工藝技術(shù)設(shè)備的優(yōu)勢(shì)有哪些？3、目前行業(yè)內(nèi)在工藝技術(shù)設(shè)備方面普遍存在哪些問(wèn)題點(diǎn)？與公司差異？4、目前行業(yè)內(nèi)針對(duì)上述問(wèn)題點(diǎn)存在哪些解決方案？5、改善上述問(wèn)題點(diǎn)對(duì)于最終產(chǎn)品有哪些影響？是否影響到客戶痛點(diǎn)？6、為改善存在的問(wèn)題，需要協(xié)調(diào)哪些資

6、源？管理改善類1、當(dāng)前管理方法或機(jī)制存在的需改善問(wèn)題點(diǎn)有哪些？2、當(dāng)前管理方法或機(jī)制具有哪些優(yōu)勢(shì)？3、目前在周邊企業(yè)或行業(yè)內(nèi)是否存在與公司相似的問(wèn)題點(diǎn)？4、為解決相似問(wèn)題點(diǎn)，周邊企業(yè)或行業(yè)內(nèi)企業(yè)采取哪些措施？5、改善這些問(wèn)題點(diǎn)，對(duì)于最終解決客戶的痛點(diǎn)起到哪些作用？6、為改善存在的問(wèn)題，需要協(xié)調(diào)哪些資源？業(yè)務(wù)改善類1、當(dāng)前業(yè)務(wù)流程或方法方面存在的需改善問(wèn)題點(diǎn)有哪些？2、當(dāng)前業(yè)務(wù)流程或方法具有哪些優(yōu)勢(shì)？項(xiàng)目組項(xiàng)目組1項(xiàng)目組項(xiàng)目組2項(xiàng)目組項(xiàng)目