傳媒公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

1、1前言 前言改革開放以來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶動(dòng)了我國(guó)的文化產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，文化市場(chǎng)越來越繁榮。而作為新時(shí)代的大學(xué)生這一很潮的群體，在創(chuàng)業(yè)的道路上當(dāng)然也要來文化娛樂市場(chǎng)上分一杯羹。我們知道近兩年微電影行業(yè)的悄然雄起，在大學(xué)校園里也掀起了一陣陣的熱浪，各大高校青春學(xué)子爭(zhēng)相拍出一部部很好地作品。而微電影對(duì)于普通的大學(xué)生來說是可想而做不到的事情。針對(duì)大學(xué)生對(duì)微電影的追捧熱潮，我們應(yīng)抓準(zhǔn)時(shí)機(jī) 迅速出手以專業(yè)創(chuàng)新的手段在這片新興的市場(chǎng)上搶下一席之

2、地，促進(jìn)大學(xué)微電影市場(chǎng)的規(guī)范化和專業(yè)化。大學(xué)生活充滿了多姿多彩，花前月下的情侶，社團(tuán)一場(chǎng)場(chǎng)的精彩晚會(huì)，是否也存在著市場(chǎng)。隨著年輕人的不斷開放思想，一次次的精彩“表白門”是不是讓同樣是大學(xué)生的你記憶深刻，一場(chǎng)場(chǎng)絢麗精彩的舞臺(tái)演出是否也讓你驚嘆不絕，這是否又是一個(gè)巨大的潛在市場(chǎng)呢？我們的回答是肯定的。轉(zhuǎn)眼又是一年的畢業(yè)季，大學(xué)生們充滿了無限的不舍情節(jié)，都想在畢業(yè)的時(shí)候留下什么做點(diǎn)紀(jì)念，畢業(yè)照是每年畢業(yè)生們不可缺少的部分，但是充滿創(chuàng)意的畢業(yè)照

3、又有幾何，擁有一套完整的畢業(yè)影集是不是很重要呢。因此我們的目標(biāo)很明顯，用我們的創(chuàng)意以及專業(yè)化的手段整合大學(xué)的文化娛樂資源推進(jìn)大學(xué)文化娛樂事業(yè)的更好發(fā)展，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)整個(gè)文化產(chǎn)業(yè)的多元化發(fā)展?；诖朔N認(rèn)識(shí)，我們創(chuàng)立“文娛傳媒”將立足于現(xiàn)代科技創(chuàng)新背景；著眼于大學(xué)文化娛樂行業(yè)的現(xiàn)狀；專注于傳媒策劃與營(yíng)銷的創(chuàng)意；以此來謀求顧客滿意、企業(yè)員工和大學(xué)生社會(huì)發(fā)展的最大需求。以文促娛，以?shī)蕩?，文娛并進(jìn)，齊頭發(fā)展。我們的公司堅(jiān)

4、持穩(wěn)步發(fā)展，以人為本，以科學(xué)管理做指導(dǎo)，以創(chuàng)意為源泉，以顧客為導(dǎo)向，以市場(chǎng)為基礎(chǔ)，在不遠(yuǎn)的將來必將有所作為發(fā)展壯大、成為大學(xué)生文化娛樂行業(yè)的龍頭。同時(shí)我們 還堅(jiān)信，隨著文化產(chǎn)業(yè)的不斷深化改革，我國(guó)的文化產(chǎn)業(yè)必將屹立于世界強(qiáng)國(guó)之林！34、銷售周期.................................................13 5、定價(jià)策略........................................

5、.........136、市場(chǎng)聯(lián)絡(luò).................................................13五、運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)計(jì)劃......................................141、管理團(tuán)隊(duì).................................................142、盈利模式.........................................

6、........15六、實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃......................................161、短期目標(biāo)（1—2 年） ......................................162、中期目標(biāo)（3—6 年） ......................................163、長(zhǎng)期目標(biāo)（7—10 年） .....................................16

7、七、財(cái)務(wù)分析..........................................161、資金來源及運(yùn)用...........................................162、投、融資可行性分析.......................................173、主要財(cái)務(wù)假設(shè).............................................174、成本核算（單位

8、元/每年）..................................17 5、利潤(rùn)表：.................................................176、資產(chǎn)負(fù)債表（單位：萬）...................................187、會(huì)計(jì)報(bào)表分析.............................................19八、風(fēng)險(xiǎn)控制..........

9、................................191、風(fēng)險(xiǎn)類型.................................................192、解決方案.................................................20第三部分 第三部分 附錄 附錄 ........................................ ...............

10、.........................21 21附錄一、董事會(huì)成員及團(tuán)隊(duì)成員名單及簡(jiǎn)歷................21一、董事會(huì)名單：............................................21二、團(tuán)隊(duì)成員：..............................................21 三、個(gè)人簡(jiǎn)歷：....................................