戰(zhàn)略管理習題答案（胡大立 陳明 編著）

1、《戰(zhàn)略管理》習題答案 《戰(zhàn)略管理》習題答案胡大立 胡大立 陳明 陳明 編著 編著上海財經大學出版社 上海財經大學出版社（3）戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)大量資源的配置問題。（4）戰(zhàn)略管理從時間上來說具有長遠性。戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略決策是對企業(yè)未來較長時期（5 年以上）內，就企業(yè)如何生存和發(fā)展等問題進行統(tǒng)籌規(guī)劃。（5）戰(zhàn)略管理需要考慮企業(yè)外部環(huán)境中的諸多因素?，F今的企業(yè)都存在于一個開放的系統(tǒng)中，它們影響著這些因素，但更通常的是受這些不能由企業(yè)自身控制的

2、因素所影響。因此，在未來競爭性的環(huán)境中，企業(yè)要使自己占據有利地位并取得競爭優(yōu)勢，就必須考慮與其相關的因素，這包括競爭者、顧客、資金供給者、政府等外部因素，以使企業(yè)的行為適應不斷變化中的外部力量，企業(yè)能夠繼續(xù)生存下去。2.答：經營單位戰(zhàn)略又稱競爭戰(zhàn)略，或者是分公司戰(zhàn)略，是關于如何在特定市場上競爭并取得成功的戰(zhàn)略，通常發(fā)生在事業(yè)部或產品層次上，重點強調公司產品或服務在某個產業(yè)或事業(yè)部所處的細分市場中競爭地位的提高，其關鍵任務涉及如何在所選定

3、的領域內與對手展開有效的競爭。經營單位戰(zhàn)略包括有低成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略等。3.答：一般來說，戰(zhàn)略與戰(zhàn)術主要是全局與局部的關系。戰(zhàn)略是指企業(yè)為達到戰(zhàn)略目標及達到目標的途徑和手段的總體謀劃，而戰(zhàn)術是指為達到戰(zhàn)略目標所采取的具體行動。戰(zhàn)略是戰(zhàn)術的靈魂，是戰(zhàn)術運用的基礎；戰(zhàn)術的運用要體現既定的戰(zhàn)略思想，是戰(zhàn)略的深化和細化。戰(zhàn)略與策略主要是目的與手段的關系。一般來講，先有戰(zhàn)略，后有策略，策略必須服從和服務于戰(zhàn)略。例如，企業(yè)為達到某

4、一戰(zhàn)略目標，在財務管理、人力資源等方面采取的措施和辦法，一般就叫做財務管理策略、人力資源策略等。從軍事方面講，戰(zhàn)略可以限定為特定數量的原則或常識性目標。4.答：戰(zhàn)略管理作為管理學的重要分支，同樣具有科學性和藝術性相結合的特點，科學性側重于如何讓人高效地做事；藝術性側重于如何讓人愉快地做事；戰(zhàn)略性則側重于如何讓人有效益地做事。那戰(zhàn)略管理到底有什么作用呢？概括起來戰(zhàn)略管理的積極意義有： （1）有利于企業(yè)建立長遠的發(fā)展方向和奮斗目標，并能在經