公司行政人事主管工作總結(jié)

1、公司行政人事主管工作總結(jié) 公司行政人事主管工作總結(jié)篇一：行政人事主管年度工作總結(jié)XX 年度年終工作總結(jié)今天 3 月份剛來到這個公司的時候，覺得不是很適應(yīng)，我的工作作風(fēng)一度不被員工接受，在總經(jīng)理的正確指導(dǎo)下，修正自己的工作作風(fēng)，適應(yīng)企業(yè)。工作過程中有陌生、有彷徨、有堅(jiān)定、有信念，各種心緒不勝枚舉，現(xiàn)將XX 年工作總結(jié)如下： 一、人事管理方面1、人員招聘工作自今年 3 月起，我部通過各種渠道進(jìn)行新一輪的人員招聘工作，截止 XX 年 12 月

2、公司員工從 18 人增加到近 35人。招聘結(jié)果顯示：吸納人才的效果不明顯，主要公司目前所處的地理位置不是很方便；其次根據(jù)公司現(xiàn)狀，我們需要的是即招即用人才，而目前社會絕大多數(shù)應(yīng)聘者以應(yīng)屆畢業(yè)生的居多；其三有工作經(jīng)驗(yàn)者在待遇方面存在差距。2、人事檔案管理（1）對公司現(xiàn)有人員進(jìn)行建檔工作，試用期、轉(zhuǎn)正申請、合同、畢業(yè)證、學(xué)位證、身份證等信息，現(xiàn)員工檔案齊全；（2）辦理社保工作，并完成每月新增正式員工社保的己的權(quán)責(zé)不明確，主要表現(xiàn)以下幾個方面

3、：（1）管理制度執(zhí)行力度不夠；（2）無進(jìn)取心，容易產(chǎn)生滿足。對自己，對工作的要求不高，不求有功，但求無過；（3）公司人文建設(shè)不到位，員工歸屬感不足。個人覺得，針對這個問題，可以對員工加強(qiáng)培訓(xùn)，明確公司發(fā)展方向，塑造整體的人文氛圍。三、資質(zhì)申報(bào)方面從今年 9 月低開始，我部便開始投入到公司資質(zhì)的申報(bào)工作中。1、參加建管處組織的企業(yè)信息系統(tǒng)操作員學(xué)習(xí)，購買了電子狗，具備了進(jìn)行上申報(bào)的基本條件；2、通過培訓(xùn)，于丹陽人才市場，辦理了 14 本初