人事主管月度工作總結

1、人事主管4月份工作總結一、考核1、完成太原分公司新的考核辦法和行政管理制度的執(zhí)行工作，嚴格執(zhí)行公司制度實施滿意度管理辦法和日常行為處罰細則。二、招聘根據(jù)公司報批的部門人員配置需求，本月招聘重心在太原人才市場現(xiàn)場招聘，于4月12日、4月25日參加兩場招聘會。另外，《山西人才網(wǎng)》網(wǎng)上招聘信息進行檢索和分析，符合公司用人需求。本月共計收到簡歷35份，參加面試人員10人次，試崗人員2人次，錄用人員2人：工程部1人，總經(jīng)辦1人。三、培訓根據(jù)報批的

2、四月培訓計劃，本月共組織了《新員工培訓》1次，《員工著裝管理辦法》培訓1次。四、勞資保險完成3月份太原公司、經(jīng)紀公司的薪資核算。五、企業(yè)文化1、完成了太原分公司三層辦公室標識的策劃統(tǒng)計、食堂管理辦法展板、工作牌的設計。2、完成了太原分公司員工工作服津貼的發(fā)放。3、完成了太原分公司各項制度流程的組織匯總工作的一半。4、完成太原分公司新入職員工的試用—轉正—晉升的制度的制定。篇二：人事主管月度工作總結人事主管月度工作總結人事主管月度工作總結

3、（一）回顧這個月來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過這個月來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將這個月來的工作情況總結如下：一、辦公室的日常管理工作。辦公室對我來說是一個全新的工作領域。作為辦公室的負責人，自己清醒地認識到，辦公室是總經(jīng)理室直接領導下的綜合管理機構，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既

4、定目標前進的中心。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、提供調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料，數(shù)據(jù)。有文書處理、檔案管理、文件批轉、會議安排、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。⒈理順關系，辦理公司有關證件。公司成立伊始，各項工作幾乎都是從頭開始，需要辦理相關的手續(xù)及證件。我利用自己在

5、部門工作多年，部門熟、人際關系較融洽的優(yōu)勢，積極為公司辦理各類證件。通過多方努力，我只用了月余時間，辦好了證書、項目立項手續(xù)產(chǎn)權證產(chǎn)等。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用。⒉及時了解情況，為領導決策提供依據(jù)。作為企業(yè)，土地交付是重中之重。由于的拆遷和我公司開發(fā)進度有密切關聯(lián)，為了早日取得土地，公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一，利用一切有利資源，采取有效措施，到、拆遷辦等單位，積極和有關人員交流、溝通，及時將所了解的拆遷信息、工作進度、

6、問題反饋到總經(jīng)理室，公司領導在最短時間內(nèi)掌握了及拆遷工作的進展，并在此基礎上進一步安排交付工作。⒊積極響應公司號召，深入開建議：所有職能部門負責人崗位職稱一般稱部門經(jīng)理（廠長屬部門經(jīng)理級），個人按資歷、能力評估分三級：能力較強，能勝任者為經(jīng)理；能力較次但擔當此崗位責任者為副經(jīng)理；再次者為經(jīng)理助理；代理職務者職稱前加代字，薪酬結構不變，可加職務代理獎金。車間主管、班組長職稱等級分類與此相同。3）特殊部門歸屬：如：財務、市場等部門一般歸屬總

7、經(jīng)理直管，但結合公司實際，有嚴格的保密制度，只要執(zhí)行到位，可由總經(jīng)辦統(tǒng)一管轄。4）因人設崗：品質專員不宜由總經(jīng)理直管，應成立品質技術部加強品質監(jiān)控與工藝技術改進，與生產(chǎn)部平級，接受總經(jīng)辦領導。5）組織重疊：車間與生產(chǎn)一車間、二車間屬同一組織，車間下屬可設班組。篇三：人事部總結(11月)西安皇馬公司11月份人事部工作總結2010年是充滿希望的一年，人事部門上下能團結一心能始終牢記自身的使命，將領導年初提出的“開拓創(chuàng)新、提升素質、提高效率、

8、服務好各部門”作為工作指導思想，并且始終保持“專業(yè)第一，行業(yè)第三”的精神進行員工的嚴格要求，從而使各項工作朝著既定的目標前進。我們按年度目標分解至各月度，現(xiàn)將人事部11月份的工作總結如下：一、本月人事部下發(fā)了以下文件及通知1、關于《蘭德服務監(jiān)測》違規(guī)處罰的通知2、關于原印象城后臺調(diào)動的通知并深入各案場組織學習第三方監(jiān)測報告。二、人事基礎工作（一）招聘1、本月各部門人員需求計劃、實際招聘人數(shù)明細如下：（二）人事相關工作人事基礎工作：認真落

9、實人事基礎工作，辦理人員入職、轉正、社保、離職等人事檔案的保管。（三）培訓1、本月人事部組織海榮名城、御筆華府進行第三方監(jiān)測培訓各一次。2、為加強各案場管理規(guī)范，組織各案場進行銷售、禮儀等培訓十余次。（四）辭職1、本月辭職員工明細如下表：公司總人數(shù)：139人公司月離職率：7.4%（五）員工福利人事部為公司員工辦理社會保險共計48人。三、12月份重點工作計劃1、與西北大學聯(lián)系，計劃實施校園招聘活動。預計招聘人員如下：策劃部：營銷策劃助理4

10、人運營部：運營經(jīng)理助理及后臺4人見習置業(yè)顧問：若干名2、由于冬季的到來，天氣比較干燥，防火意識也變得尤為重要于12月13日（周一）人事部將組織消防知識普及宣傳（西安五進消防知識科教站專業(yè)人員進行講解宣傳）。各案場派代表至少3人，要求各案場主管及主管級以上人員至少1名代表。3、皇馬公司各項目銷售人員精減到位。精減后人員數(shù)量明細如下：部門原銷售人員數(shù)量（人）精減后人員數(shù)量（人）海榮名城1410海璟臺北灣33244、草擬及落實執(zhí)行2011年皇