《企業(yè)文化建設實施方案(經(jīng)典)》

1、企業(yè)文化建設實施方案 企業(yè)文化建設實施方案一個公司的核心競爭力就是公司的文化力。企業(yè)文化是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。企業(yè)文化建設與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，是企業(yè)發(fā)展的靈魂，更是關(guān)系到企業(yè)前途命運的大事。企業(yè)文化建設本質(zhì)上是公司對員工價值觀的革命，更是對員工精神氣質(zhì)和生活態(tài)度的革命。企業(yè)文化建設是一場長期持續(xù)的運動，更是公司內(nèi)部深邃的改革。企業(yè)文化建設的核心就是企業(yè)價值觀的統(tǒng)一

2、，整個文化建設實施過程，是公司成員自我反省、自我超越的的過程，是對自身思想深處價值觀的檢討過程，是對自身習慣性思維方式、行為方式的反思、改進過程。人是傾向于維持均衡狀態(tài)的，企業(yè)文化的變革與演進需要外界壓力提供強大的動力，使公司及全員的變革的動力大于自身慣性的阻力。公司企業(yè)文化建設，是最辛勞但也是最偉大的自我投資。綿陽標準創(chuàng)立幾年來，積淀了一定的文化底蘊，但是，在面臨新的形勢和新的任務的情況下，想要在激烈的市場競爭中獲勝，就必須樹立“用文

3、化管企業(yè)” 、 “以文化興企業(yè)”的理念 ，就必須對原有企業(yè)文化進行整合和創(chuàng)新。營造培育先進的企業(yè)文化，努力用先進的企業(yè)文化推動公司的改革發(fā)展，提高公司的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力。營造“公司有生氣，服務有名氣，領導有正氣，員工有士氣”的發(fā)展環(huán)境和精神面貌。整頓（SEITON） 、清掃（SEISO） 、清潔（SEIKETSU） 、素養(yǎng)（SHITSUKE） 、安全（SECURITY）六個項目） ，抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，建立并完善《員工行為

4、規(guī)范》 ，并抓好推進落實。（四）提升物質(zhì)文化 （四）提升物質(zhì)文化主要是制定公司《物質(zhì)文化建設手冊》 （CI 手冊） ，做好環(huán)境刷新和視覺識別系統(tǒng)開發(fā)工作，運用物質(zhì)形象建設手段，營造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。 二、指導思想 二、指導思想 以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為先導，以形成共同的理想，信念、價值觀和行為規(guī)范為核心，以培育開拓創(chuàng)新精神、團隊協(xié)作精神為靈魂，以提高素質(zhì)、塑造形象為關(guān)鍵，以建立規(guī)范的運行機制和實行強有力的領導為基礎，總體規(guī)劃

5、，抓好起步，全面推進，使企業(yè)文化注入、滲透到公司的各項工作中去，推動公司全面系統(tǒng)發(fā)展。三、建設原則 三、建設原則 （一）以人為本的原則 以人為本的原則 以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業(yè)最重要資源。企業(yè)文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。在企業(yè)文化建設過程中，要正確處理好企業(yè)領導倡導與員工積極參與的關(guān)系。必須做到每一個環(huán)節(jié)都有員工參與，