企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃方案

1、企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃方案企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃方案一、一、企業(yè)文化建設(shè)的背景及意義企業(yè)文化建設(shè)的背景及意義傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論認(rèn)為，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)自成本節(jié)約和產(chǎn)品質(zhì)量與特色。但究其根本，這兩項(xiàng)優(yōu)勢(shì)皆是依靠人而創(chuàng)造，況且在信息飛速發(fā)展得今天，技術(shù)并不是唯一的，所以在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中在自己土壤中培育起來(lái)的人才具有鮮明的不可復(fù)制性，它是企業(yè)最重要的資源，更是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。那么在人員流動(dòng)性如此頻繁的今天，如何讓員工在企業(yè)扎根、成長(zhǎng)，是一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)不得

2、不要思考的問(wèn)題。一個(gè)企業(yè)培養(yǎng)人才、留住人才得有適合人才生長(zhǎng)的土壤，這些孕育的土壤就是企業(yè)的文化，企業(yè)文化就像一個(gè)無(wú)形的指揮棒，讓員工自覺(jué)的按照企業(yè)要求做事，讓員工熱愛(ài)工作熱愛(ài)集體積極向上，可極大的增強(qiáng)員工的歸屬感及進(jìn)取心，從而使企業(yè)日益發(fā)展壯大。二、二、企業(yè)文化建設(shè)的目的企業(yè)文化建設(shè)的目的1.為員工提供一個(gè)良好的工作和生活環(huán)境，建立一個(gè)積極向上的工作氛圍，激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性；2.建立團(tuán)隊(duì)的合作精神，增強(qiáng)員工凝聚力；3.將企

3、業(yè)與個(gè)人的意愿和愿景統(tǒng)一起來(lái)，留住員工、培養(yǎng)人才，促使企業(yè)發(fā)展壯大。如何滿足，企業(yè)可在以下幾方面進(jìn)行：（一）企業(yè)要注重團(tuán)隊(duì)及個(gè)人的工作成果。每個(gè)人都期望自己的工作能取得更大的成就和滿足，但是這種成就和滿足不應(yīng)被埋沒(méi)而應(yīng)得到體現(xiàn)，這樣才能源源不斷的激發(fā)個(gè)人的動(dòng)力。企業(yè)的管理應(yīng)該有一雙善于發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)或員工突出成績(jī)的眼睛，比如對(duì)于提前完成工作任務(wù)的團(tuán)隊(duì)和期間作出特殊貢獻(xiàn)的個(gè)人，都應(yīng)提出表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)等等。（二）定期舉行表彰會(huì)議。每周或每月的公司會(huì)議

4、上，評(píng)出上周或上月的優(yōu)秀員工?？梢酝ㄟ^(guò)流動(dòng)獎(jiǎng)杯以及企業(yè)文化墻宣傳的形式獎(jiǎng)勵(lì)本次優(yōu)秀員工，增強(qiáng)其榮譽(yù)感。同時(shí)對(duì)于年度獲得的流動(dòng)獎(jiǎng)杯達(dá)到一定數(shù)量者，可獲得此流動(dòng)獎(jiǎng)杯，給員工以長(zhǎng)久的激勵(lì)和榮譽(yù)。（三）執(zhí)行等級(jí)晉升機(jī)制。一個(gè)項(xiàng)目的成功，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所體驗(yàn)到的成就感是普通成員無(wú)法比擬的。所以員工職業(yè)晉升體系可以讓員工在持續(xù)的職位級(jí)別晉升中，極大的激發(fā)成就動(dòng)機(jī)，從而滿足員工的成就需要。一個(gè)職位可以分為幾個(gè)小等級(jí)，每半年或一年給予員工一次晉升機(jī)會(huì)，根據(jù)