蘇州錦祥集團資金管理提升研究.pdf

1、美國著名經(jīng)濟學(xué)家、諾貝爾獎獲得者約瑟夫·斯蒂格利茨（Joseph Stiglitz）認為：企業(yè)從單一經(jīng)營到集團化規(guī)模經(jīng)營，由于資本的紐帶作用，使得財務(wù)管理在整個企業(yè)集團管理中的地位更顯突出?，F(xiàn)代企業(yè)集團應(yīng)當(dāng)逐步建立“財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理以資金管理為中心”的管理理念。如何建立健全科學(xué)完善的資金管理體系已成為企業(yè)集團發(fā)展過程中的重要問題。 結(jié)合當(dāng)今國際經(jīng)濟發(fā)展趨勢，集團公司必須實現(xiàn)從傳統(tǒng)的資金管理向現(xiàn)代企業(yè)資金管理轉(zhuǎn)化：將分散的

2、資金進行集中管理，實現(xiàn)財務(wù)經(jīng)營的規(guī)模效益，以避免集團公司在資金籌措、資金運營、資金使用、成本費用控制、財務(wù)信息研究、長期財務(wù)決策等各方面的低效率重復(fù)與內(nèi)耗失控問題。 蘇州錦祥是一家新興的紡織集團公司，其迅速發(fā)展客觀上對資金管理提出了更高的實踐要求，傳統(tǒng)的資金管理模式不僅不能有效提高管理效率，某種程度上已經(jīng)成為企業(yè)資金管理水平提升的障礙。 本文主要運用現(xiàn)代資金管理理論，針對錦祥集團內(nèi)部資金管理的需求，探討引入先進的理念和工