宏大集團資金管理的研究.pdf

1、1llllllIIIIIIIllllIlllY3352461單位代碼10602、—彤學(xué)號201貓1498分類號F2751密級公開屋彩吁徑尤路GUAI＼16XINORMALUNIVERSITY碩士學(xué)位論文宏大集團資金管理的研究HongDagroup’Sfundmanagementresearch學(xué)院專業(yè)研究方向年級研究生指導(dǎo)教師完成日期：經(jīng)濟管理學(xué)院：MBA：公司財務(wù)管理：2014級：王曉玉：賢成毅：20l61130摘要當(dāng)今科學(xué)技術(shù)，經(jīng)濟

2、高速發(fā)展的前提下，企業(yè)規(guī)模也在不斷的發(fā)現(xiàn)擴大，集團這種多元化的社會經(jīng)濟體，有利于發(fā)展為專業(yè)化、社會化的社會生產(chǎn)協(xié)作活動，促進各種要素的優(yōu)化組合以及資源的合理配置，從而形成具有高效產(chǎn)能的經(jīng)濟規(guī)模。這種形式對企業(yè)內(nèi)部的深化改革更有利，促進經(jīng)營機制的徹底轉(zhuǎn)變，利于企業(yè)發(fā)揮集團的整體優(yōu)勢，促進企業(yè)進一步開拓國際市場，參與世界經(jīng)濟大循環(huán)，推進企業(yè)向國際化方向發(fā)展。但經(jīng)濟發(fā)展的同時，也為公司的資金管理帶來了困難。因為組織結(jié)構(gòu)的錯綜復(fù)雜，與管理模式的

3、不匹配，使得管理工作變得逾加復(fù)雜；而資金管理又是管理工作的重點，因此，不少企業(yè)集團紛紛選擇上市。目前，上市公司在證券市場成為證券市場穩(wěn)定發(fā)展的中流砥柱，但資金問題也不斷的暴露在人們眼中，上市公司的資金管理越來越成為理論界討論的熱點。資金貫穿于企業(yè)生產(chǎn)、銷售以及采購等重要環(huán)節(jié)，上市公司的資金管理的建立和改善，效率的提高、籌集成本的降低，都成為提高上市公司效益的關(guān)鍵。如德隆集團、三九集團，還有順馳中國、永樂家電等等這些名牌公司都是資金鏈出現(xiàn)

4、了問題，才導(dǎo)致了公司的倒閉或轉(zhuǎn)讓他人。至于成長中的企業(yè)，資金不啻是生存與發(fā)展需要解決的頭等問題。本文對現(xiàn)有企業(yè)的內(nèi)部資金管理方式做了調(diào)查，分別從它的報賬模式、內(nèi)部銀行和結(jié)算方式幾方面去分析。各種管理模式各有千秋，但仍不能適用于所有的公司，必須符合該公司的工作環(huán)境。我們也就宏大公司的資金管理為模式做了分析，包括資金管理的模式，資金管理機構(gòu)，資金管理的方式等，并分析工作中存在的問題，并對其產(chǎn)生原因進行分析，并通過調(diào)查問卷的方式，結(jié)合宏大具體

5、的情況，來分析對策提出宏大應(yīng)采取資金集中管理模式，并建議成立資金管理中心，針對資金歸集比較難的狀況，建立可利用資金管理中心的模式，讓資金集中化管理，對于票據(jù)的管理模式，也可以用同樣的方法，運用資金管理中心的ERP信息管理工作系統(tǒng)去優(yōu)化管理。有以上措施的保障，并不能保證公司能永久正常運轉(zhuǎn)，它不僅需要優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，還需要管理層有發(fā)展的眼光，能預(yù)測各種風(fēng)險，同時也要求企業(yè)具有優(yōu)秀的管理層。這樣就可以優(yōu)化整個資金管理模式，為宏大公司提供充足的資

6、金流渠道，還能有效提高公司的工作效率，加快公司穩(wěn)步發(fā)展，使公司立于行業(yè)的龍頭地位。宏大集團近年自上市來，縱橫向發(fā)展的速度越來越快，隨著不斷地對外并購，資金需求隨之增加，因此，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的資金需求主要依賴于銀行貸款?？紤]到中國經(jīng)濟己進入新常態(tài)，經(jīng)濟發(fā)展由高速增長期轉(zhuǎn)入中速增長期的“換擋”期問，且全球經(jīng)濟處于低谷階段，宏大目前加強資金管理方面的工作更是工作日程的重點，將資金管理制度化、系統(tǒng)化、信息化，并完善整個資金管理模式，是非常有利于公司發(fā)