員工異動管理制度

1、______________________________________________________________________________________________*****本文件及其內(nèi)容為本公司之財產(chǎn)，未經(jīng)授權(quán)不得復制*****1. 1.目的 目的:1.1 為規(guī)范公司范圍內(nèi)人事異動管理程序，促進公司人力資源工作良性發(fā)展，完善員工異動的考評體系，明確公司的價值導向，從而不斷提升企業(yè)整體素質(zhì)。1.2 客觀公正地評價

2、員工的實際工作能力與工作業(yè)績，為公司篩選和挖掘出優(yōu)秀、有潛質(zhì)、符合公司企業(yè)文化的人才，建立良好的人力資源素質(zhì)。2. 2.適用范圍： 適用范圍：適用于本公司所有員工因崗位或職務發(fā)生的異動等情形。3. 3.職責 職責3.1 用人部門：3.1.1 負責員工異動的提出或申請，或?qū)徍藛T工本人的異動申請。3.1.2 負責對異動員工的工作技能、工作業(yè)績和勞動紀律等任職因素進行客觀、實事求是的考核評估工作。3.2 人力資源部3.2.1 負責審核員工或部

3、門提出的異動申請，并結(jié)合年度人力資源規(guī)劃的需要，對異動員工的任職資格、違紀違規(guī)行為以及職業(yè)發(fā)展情況等實施綜合考核和評估。3.2.2 負責就公司審批結(jié)果對異動員工做相關手續(xù)的辦理、工作變更說明、資料傳達（含薪資信息變更流程）和信息公布等系列工作。3.3 相關部門：3.3.1 財務部負責異動員工薪資信息的變更。3.3.2 信息管理部負責 OA 及相關管理權(quán)限的變更。4. 4.定義： 定義：指員工在服務期內(nèi)的試用轉(zhuǎn)正、調(diào)動、晉升/調(diào)薪、降職/

4、降薪等，員工因工作而發(fā)生的短期借調(diào)不在異動之列。4.1 轉(zhuǎn)正任用：公司員工試用期滿后，經(jīng)考核合格的作正式員工錄用，并享受正式員工薪資福利和津貼等。4.2 調(diào)動：根據(jù)員工任職期間的工作績效，并參考其工作能力、工作態(tài)度、工作經(jīng)驗等綜合因素，結(jié)合公司人力資源配置情況而做出的崗位調(diào)動。崗位調(diào)動一個月內(nèi)為臨時借調(diào)，亦無需做薪資調(diào)整；超過一個月時間為正式調(diào)動需變更相關薪資及人事異動信息。4.3 晉升（含調(diào)薪）：員工在任職期間工作業(yè)績突出且為公司創(chuàng)造

5、很大價值有具體事實的，可參考《薪酬管理制度》對職務等級或薪資級別作相應職務或薪資調(diào)整。4.4 降職或降薪：員工在任職期間工作績效低下，達不到該崗位的任職資格要求或工作中屢次發(fā)生錯誤并給公司造成較大損失的，或年度內(nèi)的有四次考核不達標的以及其它足以事實證明可做降職/降薪處理的情形。5. 5.工作程序 工作程序5.1 5.1 轉(zhuǎn)正任用程序 轉(zhuǎn)正任用程序5.1.1 公司新近人員到人力資源部辦理完相關報到手續(xù)后，即進入試用期階段，試用期的約定根據(jù)

6、國家相關法律法規(guī)。若用人部門負責人認為有必要時，也可與人力資源部進行溝通報請公司相關領導批準，將試用期酌情縮短。 5.1.2 試用期間，如新員工不符合工作要求或新員工提出終止考察，則雙方終止試用。新員工在試用期內(nèi)，_______________________________________________________________________________________________*****本文件及其內(nèi)容為本公司之財

7、產(chǎn)，未經(jīng)授權(quán)不得復制*****5.2.1 根據(jù)公司人力配置需要，可依據(jù)員工的工作能力及任職期間的工作業(yè)績調(diào)配到適合的崗位和工作地點，被調(diào)動的員工應服從公司安排，不得延遲或推諉，員工因崗位變動的工資待遇按新崗位或勞動合同約定的工資待遇執(zhí)行。5.2.2 各部門直屬上司、主管/經(jīng)理應了解所屬員工的個性、學識和潛能，力求人盡其才以達到人崗充分匹配，必要時亦可申請調(diào)動其他部門員工到本部門工作或申請從本部門調(diào)出某員工。5.2.3 調(diào)動分類及管理：5

8、.2.3.1 經(jīng)公司總經(jīng)理/副總經(jīng)理特批的人員調(diào)動，由人力資源部直接發(fā)出《人事調(diào)令函》至調(diào)出部門（以QA 或書面?zhèn)鬟_的均可），部門主管/經(jīng)理應在兩個工作日內(nèi)完成調(diào)動員工的工作交接手續(xù)，特殊情況需要延長的向人力資源部說明延期原因和理由，但最長不得超過七個工作日。5.2.3.2 經(jīng)調(diào)出部門提出的人員調(diào)動，經(jīng)調(diào)入部門主管/經(jīng)理同意報分管總監(jiān)批準（無分管總監(jiān)的可略），人力資源部根據(jù)人力資源規(guī)劃及調(diào)動的可行性分析后辦理員工異動手續(xù)。5.2.3.3

9、 結(jié)合公司人才經(jīng)營策略或特殊情況下的突出性問題（如非經(jīng)濟性裁員而發(fā)出的調(diào)動）在經(jīng)得總經(jīng)理批準前提下，可直接發(fā)出《人事調(diào)令函》，責任權(quán)限及時限同 5.2.3.1 規(guī)定所列。5.2.3.4 員工的調(diào)入或調(diào)出各部門應本著尊重及開發(fā)人才的原則及合理人力資源配置的角度，積極配合公司執(zhí)行員工調(diào)動事宜，任何部門及個人不得借故推逶或故意刁難以影響公司人力資源建設進程。5.2.3.5 調(diào)動員工應服從公司調(diào)動工作安排，如有異議可自接到調(diào)動信息（人事調(diào)函或異

10、動手續(xù)）的兩個工作日內(nèi)提出，反之則視為默認調(diào)動。5.2.4 各部門在調(diào)動員工工作時應秉著客觀公正、事實求是的原則，以充分開發(fā)企業(yè)人力資源的態(tài)度實施調(diào)動，不允許任人唯親、親疏有間，否則一經(jīng)查實可隨時將已調(diào)動員工調(diào)回原職并追究部門主管/經(jīng)理的管理責任。5.2.5 嚴禁各用人部門擅自調(diào)動員工崗位（確因工作需要半個月內(nèi)的短期或臨時調(diào)動不在此列，但需以郵件或 OA 形式向人力資源部列明調(diào)動原因及調(diào)動人員、崗位等），用人部門亦不得先調(diào)動崗位然后辦理

11、調(diào)動手續(xù)，違者視調(diào)動無效，并責令用人部門糾正。違者同時給予調(diào)動或接收部門主管/經(jīng)理每人次嚴重警告處分。5.2.6 員工調(diào)動的申請、審批應遵循如下程序：5.2.6.1 部門內(nèi)組長級以下員工平級調(diào)動的由調(diào)動員工的直屬上司填寫《員工異動審批表》，部門主管/經(jīng)理簽字后，提交人力資源部審批同意即可；跨部門組長級以下平級調(diào)動的，則需要調(diào)入、調(diào)出部門的主管/經(jīng)理同意，并報人力資源部依審批權(quán)限批準后方可執(zhí)行。 5.2.6.2 部門內(nèi)或跨部門班組長以上（

12、含文職類崗位）人員調(diào)動的照前款程序后，按《人事權(quán)限劃分表》的審批權(quán)限和流程執(zhí)行； 5.2.7 所有調(diào)動必須在定編范圍內(nèi)執(zhí)行，超出定編范圍的，必須先填寫《人員增補申請表》辦理增編審批手續(xù)后方可實施崗位增補或調(diào)動。 5.2.8 員工調(diào)動在本月執(zhí)行的即履行新的崗位職責，新崗位的薪資福利從下月開始執(zhí)行，原則上不得提前，確需提前的報公司總經(jīng)理批準方為有效。 5.2.9 員工因工作調(diào)動而發(fā)生的工作交接由本部門主管/經(jīng)理負責。5.3 5.3 員工晉升