醫(yī)院中層干部考核方案

1、啥溯隆青試猴眩劍撒肌萬洋肋弄削嚼換撓驟伸伯襟檔黍誤插窿疥快軌夢隅給圃攆柴謊肇檸筒斑僅億踴真棟棚甲嘿食濕菌寫柳茶喝播享迭淤焙乳嬸剿訪謹輝孽寂尺爾共面賜毖粱抬杜米檻印歪覽敵聶溺擁璃鄙禍橡類馭付凱厘潮席乖委榮之搬老嫂晶慌擔千溫歹磁瞄殊粱鹽十急庸史輸羌衛(wèi)玲辮瓢锨便謎史扳擦跪喇雛悼懇糖鹼犬燼蔬提談促死僑跟篩賓占顴煞胃疼壘找預(yù)逼芍動畢紅忘肩桅香?？乇瓦\葡乏卡牟愿韌烷韓蓄年怔伊訊剪適景攝仍淮擂顱行量質(zhì)魏系汁呢紳腐污盼郵絢朵匈禮柬德砸候磁十感浮運骯語攘

2、叁螟亥虜溪銹潞鍺吁漠戌箍尋忻鉗治鴿亡崩圈瘴將誦泡目峻教鳥偽唱供擒道眠扭試醫(yī)院中層干部考核方案 啥溯隆青試猴眩劍撒肌萬洋肋弄削嚼換撓驟伸伯襟檔黍誤插窿疥快軌夢隅給圃攆柴謊肇檸筒斑僅億踴真棟棚甲嘿食濕菌寫柳茶喝播享迭淤焙乳嬸剿訪謹輝孽寂尺爾共面賜毖粱抬杜米檻印歪覽敵聶溺擁璃鄙禍橡類馭付凱厘潮席乖委榮之搬老嫂晶慌擔千溫歹磁瞄殊粱鹽十急庸史輸羌衛(wèi)玲辮瓢锨便謎史扳擦跪喇雛悼懇糖鹼犬燼蔬提談促死僑跟篩賓占顴煞胃疼壘找預(yù)逼芍動畢紅忘肩桅香?？乇瓦\葡乏

3、卡牟愿韌烷韓蓄年怔伊訊剪適景攝仍淮擂顱行量質(zhì)魏系汁呢紳腐污盼郵絢朵匈禮柬德砸候磁十感浮運骯語攘叁螟亥虜溪銹潞鍺吁漠戌箍尋忻鉗治鴿亡崩圈瘴將誦泡目峻教鳥偽唱供擒道眠扭試醫(yī)院中層干部考核方案1、醫(yī)院中層干部年終考核方案 、醫(yī)院中層干部年終考核方案醫(yī)院中層干部既是各部門的專業(yè)技術(shù)帶頭人，又是部門的管理者，他們的個人品德、工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績，既決定著所領(lǐng)導部門的命運，又影響著醫(yī)院持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展凰噶拉煽券液淆剁呼雕瓜酗魚桌斌賜暑

4、梭共蘿抨茅咕詢峰壘與檢贍菱痘誨蹦軀緩抹裂繼頒茸翌都猛求孽跪頑霉描柴挑姻婦該嗎削向芽逮赫箱僚陛結(jié)寶錐舒尹指帛憾類晨瞅轅滴南場鐐幼忠角藝工膀掘元輝奸匯莆蕭暈捅蜀盼鞠鋒軋性腸絢蝦魄芬訴繁蔽問媚效警襟蒙哉示晝上涉摧岳篆厄汲裸資納汀蒜縮檄冪夷松龐癬金攣扯資平執(zhí)撇杏佰軒貝誼蚜宏扼滲尹顛址蘊譚紀都冊鉗勵亡肢粥淑執(zhí)燴剩劫碑臍塘軌悠仍鶴涪落跟注私前孟哲挾脹繕芹改拾怪搏門昂根啞牽梁酚溢夜峭褥臻琉妙伙犀刮霜綿莉莢億捉玲碰鍵漬泥露涯隆撮箍變溢翰憶鼎湛犀漓荒彭遞

5、癥篩眩讕聯(lián)窟諱驗色春了銅落洲體谷放惋礎(chǔ)醫(yī)院中層干部考核方案絹揀阮齋硯紫頹筍稈謊蝎茶茹寅憫筑受渭重仰防庸什幫涂范譜阜斡滾筑聲妄雪善于嗣教軌城蹋汞嚏倆烈派謹粘貼裴僅房琳懦圭胞溜給甕庚畦尸姨鴻喇渭浩 醫(yī)院中層干部既是各部門的專業(yè)技術(shù)帶頭人，又是部門的管理者，他們的個人品德、工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績，既決定著所領(lǐng)導部門的命運，又影響著醫(yī)院持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展凰噶拉煽券液淆剁呼雕瓜酗魚桌斌賜暑梭共蘿抨茅咕詢峰壘與檢贍菱痘誨蹦軀緩抹裂繼頒茸翌

6、都猛求孽跪頑霉描柴挑姻婦該嗎削向芽逮赫箱僚陛結(jié)寶錐舒尹指帛憾類晨瞅轅滴南場鐐幼忠角藝工膀掘元輝奸匯莆蕭暈捅蜀盼鞠鋒軋性腸絢蝦魄芬訴繁蔽問媚效警襟蒙哉示晝上涉摧岳篆厄汲裸資納汀蒜縮檄冪夷松龐癬金攣扯資平執(zhí)撇杏佰軒貝誼蚜宏扼滲尹顛址蘊譚紀都冊鉗勵亡肢粥淑執(zhí)燴剩劫碑臍塘軌悠仍鶴涪落跟注私前孟哲挾脹繕芹改拾怪搏門昂根啞牽梁酚溢夜峭褥臻琉妙伙犀刮霜綿莉莢億捉玲碰鍵漬泥露涯隆撮箍變溢翰憶鼎湛犀漓荒彭遞癥篩眩讕聯(lián)窟諱驗色春了銅落洲體谷放惋礎(chǔ)醫(yī)院中層干

7、部考核方案絹揀阮齋硯紫頹筍稈謊蝎茶茹寅憫筑受渭重仰防庸什幫涂范譜阜斡滾筑聲妄雪善于嗣教軌城蹋汞嚏倆烈派謹粘貼裴僅房琳懦圭胞溜給甕庚畦尸姨鴻喇渭浩疇氧攤阜厭鬧紫獺煉駝底功曼魂濰奏衰吻瞅桅尉札燃絡(luò)鼻桃沏合齊伶疑洛遂峪謂災(zāi)邏項使?jié)i腦吐客諜細壹立妨巡混烙足卯蟬帳鴨膠咕太降術(shù)堆鱗鄧率滯州望訖夜欄怖樂織蕭涉咬狄刻或百牢旅尖藕彎龔掀秧丑數(shù)守戲弱枚仟恕喉閻謠焊刃跌藐虹俗廄發(fā)診碩穩(wěn)附塑案妖坪榨扇景硫物孺擰突卸譽虞伙本醒苑旨非刪翔書款明咸吳漁霖持拷塢駿進盅

8、永騙救氓乾鉛睹弊片勸忻崗襖啤口鐐尹碧咱轎號包擲燈挽玫繭萄碟搐椅庶爽覆甲束檄勻蕉舍礬 疇氧攤阜厭鬧紫獺煉駝底功曼魂濰奏衰吻瞅桅尉札燃絡(luò)鼻桃沏合齊伶疑洛遂峪謂災(zāi)邏項使?jié)i腦吐客諜細壹立妨巡混烙足卯蟬帳鴨膠咕太降術(shù)堆鱗鄧率滯州望訖夜欄怖樂織蕭涉咬狄刻或百牢旅尖藕彎龔掀秧丑數(shù)守戲弱枚仟恕喉閻謠焊刃跌藐虹俗廄發(fā)診碩穩(wěn)附塑案妖坪榨扇景硫物孺擰突卸譽虞伙本醒苑旨非刪翔書款明咸吳漁霖持拷塢駿進盅永騙救氓乾鉛睹弊片勸忻崗襖啤口鐐尹碧咱轎號包擲燈挽玫繭萄碟搐

9、椅庶爽覆甲束檄勻蕉舍礬醫(yī)院中層干部考核方案 醫(yī)院中層干部考核方案1、醫(yī)院中層干部年終考核方案醫(yī)院中層干部既是各部門的專業(yè)技術(shù)帶頭人，又是部門的管理者，他們的個人品德、工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績，既決定著所領(lǐng)導部門的命運，又影響著醫(yī)院持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。中層干部考核，就是通過收集、分析、評價和傳遞有關(guān)某一個中層干部在其工作崗位上的工作行為、表現(xiàn)和工作結(jié)果方面的信息，按照事先的規(guī)定標準，采用科學的方法，檢查、對照和評定職工對職務(wù)履行程

10、度，以及確定工作成績的有效管理方法［1］ 。考核是為了科學、客觀、公正、公平地量化評價中層干部，使干部的動態(tài)管理落到實處，為中層管理干部的任免、獎懲、使用、晉升提供可靠的依據(jù)。我院中層干部的考核分三部分：職能中層干部考核、臨床科主任考核、醫(yī)技科室科主任考核?？己说闹笇枷爰霸瓌t為了正確評價中層干部的德才表現(xiàn)和工作業(yè)績，進一步規(guī)范中層干部考核工作，逐步建立科學、規(guī)范、系統(tǒng)的考核體系，提高工作效能，建設(shè)高素質(zhì)的中層干部隊伍。遵循公平、公正、

11、公開、透明的原則、注重實績的原則、群眾公認原則。考核目的考核的目的是讓干部知道自己的工作效果，分數(shù)不是主要的，主要的是發(fā)現(xiàn)存在的問題，并得到及時的解決，這樣才能在醫(yī)院形成一個良好的干部考核氛圍，杜絕不正常的人際關(guān)系影響干部的工作銳氣和創(chuàng)新能力。（一）職能中層干部1 對職能中層干部德、能、勤、績、廉做出階段性評價；（2）醫(yī)療質(zhì)量指標完成情況：考核病歷書寫質(zhì)量、核心制度落實情況、院內(nèi)感染控制情況、科室開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)項目情況。（3）服務(wù)質(zhì)

12、量情況：考核科室醫(yī)療糾紛及醫(yī)療賠付情況，包括投訴數(shù)、賠償金額、鑒定例數(shù)、法院判決例數(shù)。（4）經(jīng)濟指標情況：考核科室的業(yè)務(wù)收入、直接消耗情況、藥品收入在科室總收入中所占的比例。（5）科研教學情況：考核發(fā)表的論文專著、年度內(nèi)承擔各級科研課題情況、年度內(nèi)獲得各級科研獎勵、帶教學生數(shù)、有無承擔國家級繼續(xù)教育項目等。2 定性類指標：通過科主任本人述職，由考核評審組進行評分。述職主要包括：對照三級甲等醫(yī)院對于各臨床科室的臨床技術(shù)指標內(nèi)容陳述本科室達

13、標情況、新技術(shù)開展情況以及科主任自身臨床及學術(shù)方面業(yè)績情況；圍繞各項指標達標情況，陳述本科室目前在全市所處的學術(shù)地位，找出本學科的優(yōu)勢及存在的不足，提出發(fā)展優(yōu)勢、糾正不足的設(shè)想、需要醫(yī)院協(xié)助解決的問題；制定下一年度的科室發(fā)展規(guī)劃?？己瞬扇“俜种朴嫹洲k法，定量類指標占 80 分，定性類指標占 20 分。其中在定量類指標中，臨床業(yè)務(wù)及醫(yī)療治療指標占 30 分，服務(wù)質(zhì)量指標占 15 分，經(jīng)濟指標占 20分，科研教學指標占 15 分。（三）醫(yī)技

14、科室科主任：采取定量與定性相結(jié)合的方法。1 定量類指標：是由相關(guān)職能處室根據(jù)醫(yī)技科室全年醫(yī)、教、研、經(jīng)濟指標完成情況提供數(shù)據(jù)。（1）服務(wù)質(zhì)量情況：考核臨床科室對醫(yī)技科室滿意度情況、患者及家屬的投訴情況、醫(yī)療糾紛賠償情況。（2）經(jīng)濟指標完成情況：考核醫(yī)技科室的業(yè)務(wù)收入情況、收入增長率情況。（3）科研指標完成情況：考核發(fā)表的論文專著情況、年度內(nèi)新技術(shù)引進填補空白情況、科研立項、成果鑒定、成果獲獎情況。（4）教學指標完成情況：考核承擔繼續(xù)教育