醫(yī)院中層干部競(jìng)聘上崗答辯題

1、1中層干部競(jìng)聘上崗答辯題中層干部競(jìng)聘上崗答辯題1、如果你來(lái)管理你競(jìng)聘的這個(gè)部門，你將會(huì)有哪些提高部門整體工作績(jī)效的舉措？、如果你來(lái)管理你競(jìng)聘的這個(gè)部門，你將會(huì)有哪些提高部門整體工作績(jī)效的舉措？我競(jìng)聘的崗位是人事科長(zhǎng)，作為醫(yī)院的人事管理部門，其工作的比較繁鎖的，條理性要求是比較高的，提高工作績(jī)效尤為重要，我認(rèn)為主要有以下幾個(gè)措施；①要有堅(jiān)決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決策的態(tài)度，也就是我們所說(shuō)的提升執(zhí)行力的問(wèn)題，這一點(diǎn)最重要；②要制訂好周密的工作計(jì)劃，③處理

2、事情要分清輕重緩急；④與全科室人員做好統(tǒng)籌安排，分工清楚，充分調(diào)動(dòng)本科室人員的工作積極性。2、假如你的手下有一位一直以來(lái)表現(xiàn)平平的員工，你采取什么辦法來(lái)提高他的工作效率？、假如你的手下有一位一直以來(lái)表現(xiàn)平平的員工，你采取什么辦法來(lái)提高他的工作效率？答：①深入了解該同事出現(xiàn)這種表現(xiàn)的原因，以便函對(duì)癥下藥②在科內(nèi)開展多種形式的思想教育活動(dòng)表彰先進(jìn)樹立正氣，對(duì)其有激勵(lì)作用③如因客觀困難造成，要切實(shí)解決他的實(shí)際困難。④建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度并切實(shí)

3、抓好落實(shí)⑤做好工作安排，執(zhí)行分工負(fù)責(zé)，給其表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，如取得成績(jī)要及時(shí)表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)。3、你能給這個(gè)職位帶來(lái)別的人選所不能帶來(lái)的新思路、新方法嗎？、你能給這個(gè)職位帶來(lái)別的人選所不能帶來(lái)的新思路、新方法嗎？答：我想每個(gè)人都他自己的工作思路和工作方法，我相信每個(gè)人都應(yīng)該做得比較好，我也會(huì)有自己的新思路和新方法，比如前面述職時(shí)我所提到的推進(jìn)績(jī)效考核的想法、如何提升中層干部執(zhí)行力的思路、如何引進(jìn)實(shí)用型人才的問(wèn)題、如何實(shí)現(xiàn)醫(yī)院現(xiàn)代管理模式等，這些都是我

4、的一些新思路新辦法，也是以后工作的方向。4、你如何理解、你如何理解“大河有水小河滿，大河無(wú)水小河干大河有水小河滿，大河無(wú)水小河干”這句話？這句話？答：這句話的本意是指自然界的一種現(xiàn)象，就是作為主干道的大河有水了，作為支流的小河才會(huì)有水，現(xiàn)在常用于比喻集體利益與個(gè)人利益的關(guān)系、國(guó)家利益與集體利益的關(guān)系，從醫(yī)院來(lái)說(shuō)，如果醫(yī)院的整體水平提高了，醫(yī)院的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益好了，各科室及每位干部職工的工作環(huán)境也好了，學(xué)習(xí)生活等各方面條件也就會(huì)好了，

5、如果大家都不為單位著想，不為單位的發(fā)展出力，單位跨了，那我們各科室也就沒有了，我們個(gè)人也就沒有發(fā)展的平臺(tái)了。5、你認(rèn)為一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)管理者最主要的特點(diǎn)是什么？為什么？、你認(rèn)為一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)管理者最主要的特點(diǎn)是什么？為什么？答：①一定要具備較強(qiáng)的管理能力②要有較強(qiáng)的組織能力和親和力③處理事情一定要公平公正，一視同仁。④各方面都起到表率作用各帶頭作用6、請(qǐng)講一下作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者所遇到的最困難的事情？你是怎么解決的？、請(qǐng)講一下作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管

6、理者所遇到的最困難的事情？你是怎么解決的？3⑤如果單位條件允許，經(jīng)濟(jì)杠桿也是一個(gè)不錯(cuò)的激勵(lì)辦法1212、作為一個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)者，你如何培養(yǎng)你的下屬成長(zhǎng)？、作為一個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)者，你如何培養(yǎng)你的下屬成長(zhǎng)？答：①多給鼓勵(lì)，讓其樹立信心②要發(fā)揮自己傳幫帶的作用③多給下屬鍛煉的機(jī)會(huì)④多給下屬外出學(xué)習(xí)進(jìn)修等機(jī)會(huì)⑤以身作則，引導(dǎo)下屬向積極方面發(fā)展。1313、你怎樣決定工作中的分工負(fù)責(zé)情況？、你怎樣決定工作中的分工負(fù)責(zé)情況？答：首先從各科室的工作內(nèi)容及性質(zhì)分

7、工，讓每位員工找到合適自己的崗位，發(fā)揮自己的潛能。第二從每位員工自身的技術(shù)特長(zhǎng)和工作特點(diǎn)，盡量安排到適合其專業(yè)特長(zhǎng)的崗位，起到學(xué)有所長(zhǎng)，學(xué)有所用的作用。1414、你對(duì)、你對(duì)“天時(shí)不如地利，地利不如人和天時(shí)不如地利，地利不如人和”的理解。的理解。答：原意指作戰(zhàn)時(shí)有利的天氣比不上有利的作戰(zhàn)環(huán)境，有利的作戰(zhàn)環(huán)境比不上打仗時(shí)全軍上下團(tuán)結(jié)一致的力量大。就拿我們醫(yī)院現(xiàn)在情況來(lái)說(shuō)，醫(yī)改后，各衛(wèi)生院等現(xiàn)在很少收住院病人了，很多病人都流向上一級(jí)醫(yī)院，病源

8、增加很多，我們醫(yī)院又是當(dāng)?shù)蒯t(yī)療條件和技術(shù)水平最高的醫(yī)院，但這并不是保證我院現(xiàn)在住院病人多的主要原因，要想明顯增加就診病人數(shù)，只有全院干部職工團(tuán)結(jié)一致，共同努力提高醫(yī)療質(zhì)量、確保醫(yī)療安全，提高服務(wù)質(zhì)量，我院才會(huì)得到全面提高。1515、中層干部要經(jīng)得起表?yè)P(yáng)，經(jīng)得起批評(píng)，經(jīng)得起誤會(huì)，你認(rèn)為哪個(gè)最難做到。、中層干部要經(jīng)得起表?yè)P(yáng)，經(jīng)得起批評(píng)，經(jīng)得起誤會(huì)，你認(rèn)為哪個(gè)最難做到。答：我認(rèn)為對(duì)于一個(gè)平常人來(lái)說(shuō)，要真正做到經(jīng)得起以上三個(gè)方面都不容易，就我個(gè)

9、人而言，最難的應(yīng)該是經(jīng)得起表?yè)P(yáng)，因?yàn)槭艿脚u(píng)了，至少能讓自己知道錯(cuò)在哪里，別人已經(jīng)幫我指出了，自己也有改正的機(jī)會(huì)，又如受到誤會(huì)了，畢竟還只是誤會(huì)，最終誤會(huì)總有解開的時(shí)候，但是表?yè)P(yáng)容易使人忘乎所以、讓人得意忘形，只看到自己的長(zhǎng)處，而看不到自己的不足，從而不努力工作，最終就會(huì)被別人拋到后面。1616、假如你的團(tuán)隊(duì)中有兩名員工的沖突已經(jīng)影響到整個(gè)部門的工作，你如何調(diào)節(jié)？、假如你的團(tuán)隊(duì)中有兩名員工的沖突已經(jīng)影響到整個(gè)部門的工作，你如何調(diào)節(jié)？答：

10、①深入客觀地了解他們發(fā)生沖突的原因，不同情況可能處理方法不一樣②分別談話，聽取他們的原因，同時(shí)闡明我自己對(duì)該事的意見，并說(shuō)明此事的害處。③統(tǒng)一意見，盡量讓雙方換位思考，引導(dǎo)他們和睦相處，維護(hù)個(gè)人及科室的形象④一定要獎(jiǎng)罰分明，該罰的要罰，該獎(jiǎng)的要獎(jiǎng)⑤視情節(jié)情況，必要時(shí)匯報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)1717、如何在部門或科室內(nèi)構(gòu)建一個(gè)完全公開、公平、公正的績(jī)效分配制度？、如何在部門或科室內(nèi)構(gòu)建一個(gè)完全公開、公平、公正的績(jī)效分配制度？答：這個(gè)問(wèn)題正如我有述職中談