企業(yè)績(jī)效考核的逆向選擇研究.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)制度要求對(duì)企業(yè)進(jìn)行績(jī)效考核并以此對(duì)員工進(jìn)行基于績(jī)效的各項(xiàng)人力資源管理。從國(guó)內(nèi)實(shí)施績(jī)效考核的企業(yè)實(shí)際情況來看,績(jī)效考核的效率普遍不高,并進(jìn)一步影響到企業(yè)的績(jī)效。因此研究如何提高績(jī)效考核的效率進(jìn)而提高企業(yè)效益的問題顯得尤為必要。以往有關(guān)績(jī)效考核的文獻(xiàn)主要關(guān)注如何準(zhǔn)確的考核員工的績(jī)效問題,如設(shè)計(jì)更優(yōu)的考核量表,以考核的結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲以及職位晉升等,而忽略了績(jī)效考核的結(jié)果反過來對(duì)員工績(jī)效的影響;另一方面,逆向選擇理論被廣泛地應(yīng)用于勞

2、動(dòng)力市場(chǎng)、保險(xiǎn)市場(chǎng)、以及信貸市場(chǎng),而績(jī)效考核領(lǐng)域也具有逆向選擇產(chǎn)生的基本條件。本文正是切入這個(gè)角度并利用逆向選擇理論來分析績(jī)效考核效率不佳的問題,是一次新的有意義的探索。
　　 本文應(yīng)用規(guī)范分析與實(shí)證分析相結(jié)合的方法,在績(jī)效考核領(lǐng)域中引入逆向選擇理論進(jìn)行分析,闡述了績(jī)效考核中逆向選擇內(nèi)在生成機(jī)理,并建立了數(shù)學(xué)模型對(duì)績(jī)效考核中正向和逆向兩種過程進(jìn)行了深入分析,得出正向過程向逆向過程轉(zhuǎn)化的三個(gè)條件。之后結(jié)合案例作了進(jìn)一步分析。得出主