市場(chǎng)總監(jiān)績(jī)效考核方案

1、市場(chǎng)總監(jiān)績(jī)效考核方案 市場(chǎng)總監(jiān)績(jī)效考核方案一、目的 一、目的為實(shí)現(xiàn)公司組織經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，提高公司各品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)充市場(chǎng)多渠道銷售份額及品牌拓展。加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)主動(dòng)性和控制力，特根據(jù)公司《員工績(jī)效管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，制定市場(chǎng)總監(jiān)月度績(jī)效考核管理辦法，設(shè)定關(guān)鍵指標(biāo)，明確考核程序。二、市場(chǎng)總監(jiān)崗位職責(zé) 二、市場(chǎng)總監(jiān)崗位職責(zé)直屬上級(jí)：常務(wù)副總裁 直屬下級(jí)：產(chǎn)品經(jīng)理、設(shè)計(jì)師、文案策劃、渠道經(jīng)理。職位說(shuō)明：領(lǐng)導(dǎo)和管理市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)工

2、作計(jì)劃，主要致力于樹立公司品牌形象、產(chǎn)品推廣、戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)渠道維護(hù)、部門的日常管理工作。 崗位職責(zé)：1、全面管理公司 CIS（企業(yè)形象）系統(tǒng)的統(tǒng)一制定、設(shè)計(jì)和實(shí)施規(guī)劃，在每個(gè)季度都應(yīng)該設(shè)計(jì)季度推廣目標(biāo)，每年設(shè)置年度品牌推廣目標(biāo)；2、執(zhí)行公司運(yùn)營(yíng)方針并按需要組織策劃公司統(tǒng)一實(shí)施的大型品牌推廣方案，檢查和監(jiān)督方案的落實(shí)；開展公司營(yíng)銷品牌工作，配合公司營(yíng)銷工作和其他各項(xiàng)工作的開展。接受其他部門的監(jiān)督和指導(dǎo)； 3、負(fù)責(zé)塑造品牌精神、傳遞品

3、牌文化，使品牌與顧客之間建立精神層面的深度聯(lián)系； 4、負(fù)責(zé)品牌的宣傳與推廣，制定廣告策略并負(fù)責(zé)落實(shí)，提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力；編制企業(yè)廣告戰(zhàn)略，編制廣告營(yíng)銷策劃方案；編制廣告預(yù)算，制定廣告費(fèi)用的使用管理程序并實(shí)施廣告費(fèi)用管理； 5、行業(yè)渠道建設(shè)，渠道管理和渠道關(guān)系維護(hù)等工作；5.2 考核總得分 91 分-100 分之間考評(píng)系數(shù)為 1；5.3 考核總得分 81 分-90 分之間考評(píng)系數(shù)為績(jī)效考核總得分/100；5.4 低于等于 80 分考

4、評(píng)系數(shù)為 0。五、附則 五、附則1、本考評(píng)辦法自 2016 年 1 月 1 日起開始執(zhí)行。附件 附件 1：市場(chǎng)總監(jiān)月度考核績(jī)效表 ：市場(chǎng)總監(jiān)月度考核績(jī)效表市場(chǎng)總監(jiān)月度考核績(jī)效表 市場(chǎng)總監(jiān)月度考核績(jī)效表考核時(shí)段： 2016 年 月 日期： 考核項(xiàng)目（ 考核項(xiàng)目（1）70% 70% 權(quán)重 權(quán)重 評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn) 考核得分 考核得分策劃方案成功