工程分包指導(dǎo)價(jià)管理辦法

1、中鐵十局三建公司文件工程分包指導(dǎo)價(jià)管理辦法1、總則在對(duì)外分包工程的比重越來越大的情況下，分包單價(jià)的高低是決定公司經(jīng)濟(jì)效益好壞的一個(gè)重要方面，尤其是工程在無標(biāo)底競(jìng)標(biāo)中標(biāo)和合理偏低標(biāo)價(jià)中標(biāo)的情況下顯得尤為重要。為了防止企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的流失，加強(qiáng)和監(jiān)控工程項(xiàng)目的成本管理，同時(shí)也為了規(guī)范本公司工程分包單價(jià)的形成機(jī)制，特制訂本管理辦法。2、適用范圍本公司所有在建的公路、鐵路、市政等工程項(xiàng)目，均執(zhí)行工程分包指導(dǎo)價(jià)。3、制定的主體和深度3.1 工程分包

2、指導(dǎo)價(jià)的制訂主體為公司企業(yè)管理部。3.2 公司制定的工程分包指導(dǎo)價(jià)其深度原則上為投標(biāo)文件中工程量清單或類似于工程量清單上的單價(jià)。經(jīng)理部（或項(xiàng)目部）在對(duì)此單價(jià)進(jìn)行分解時(shí)，應(yīng)注意總量控制，防止出現(xiàn)各工序單價(jià)之和大于指導(dǎo)價(jià)的情況發(fā)生。4、性質(zhì)4.1 工程分包指導(dǎo)價(jià)是一種綜合單價(jià)，主要包含消耗在工程實(shí)體中的必要的工料機(jī)消耗量及其費(fèi)用、必要的施工措施費(fèi)、檢測(cè)試驗(yàn)費(fèi)以及分包單位必要的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。4.2 公司制訂的工程分包指導(dǎo)價(jià)，應(yīng)理解為限價(jià)，而不應(yīng)

3、理解為直接對(duì)外發(fā)包單價(jià)。項(xiàng)目(經(jīng)理)部在指導(dǎo)價(jià)以下發(fā)包工程所取得的其擬分包的單價(jià)先行上報(bào)公司，待批復(fù)后實(shí)施。6.6 項(xiàng)目(經(jīng)理)部對(duì)外分包工程，凡分包單價(jià)低于分包指導(dǎo)價(jià)且合同額較小的合同, 企業(yè)管理部不再審批單價(jià), 公司只審查發(fā)包范圍、分包方資格及合同條款。7、違規(guī)處理公司責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組將根據(jù)需要，不定期地對(duì)各項(xiàng)目(經(jīng)理)部執(zhí)行工程分包指導(dǎo)價(jià)的情況進(jìn)行檢查，對(duì)違反本辦法規(guī)定對(duì)外發(fā)包工程的，除責(zé)令有關(guān)責(zé)任人做出書面說明外，還要根