GSKT公司人才流失問題研究.pdf

1、管理學(xué)大師彼德·德魯克曾經(jīng)說過:“企業(yè)只有一項真正的資源——人”。在21世紀，衡量企業(yè)成功的重要標志之一就是人力資本，企業(yè)之間人才的競爭將會非常激烈。要想在激烈的競爭中立足，一方面要增強自身的實力，然而更重要的就是要吸引人才、激勵人才、留住人才。
　　本文運用現(xiàn)代管理理論、人力資源管理理論、組織行為學(xué)等各領(lǐng)域的相關(guān)理論以及分析方法，分析GSKT公司的人才流失問題。在正文中介紹了GSKT公司人才流失的現(xiàn)狀以及人力資源政策，探討了GS

2、KT公司人才流失的影響以及原因，并提出了適合GSKT公司的人才流失管理戰(zhàn)略，可以概括為以下幾點:
　　首先，關(guān)注外部環(huán)境也要關(guān)注公司內(nèi)部，從體制上以及具體方法入手，建立GSKT公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，預(yù)測公司未來人力資源需求和供給兩個方面，滿足公司在內(nèi)外環(huán)境中對人力資源的需求，為調(diào)整人力資源管理措施奠定基礎(chǔ)。
　　其次，重點解決GSKT公司人才工作壓力的問題，專門成立關(guān)注員工工作壓力的健康部，負責(zé)員工的順應(yīng)力調(diào)查并進行相應(yīng)的

3、改善計劃，為留住人才提供基礎(chǔ)保障。
　　第三，結(jié)合GSKT公司的實際，建立了人才流失的保障機制，對員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃、改變招聘選拔制度、調(diào)整績效考評制度，以及提高溝通的實際效果，完善GSKT公司的人力資源管理體系，提高員工的滿意度，減少人才流失。
　　最后，建立“防控人才流失”的體制，制定人才流失風(fēng)險的控制措施，并建立預(yù)警管理模型，建立評估體系，評估人力資源管理方面的狀況，人才的行為以及表現(xiàn)，通過對指標進行實時的監(jiān)控，及時