自考本科人力資源管理畢業(yè)論文

1、自考本科人力資源管理畢業(yè)論文目錄摘要................................................................................................................................ 1一、我國國有企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀.......................................................

2、............. 2（一）國企人力資源管理停留在傳統(tǒng)人事管理的層面 ................................................ 2（二）國企員工綜合素質(zhì)不高且普遍缺乏創(chuàng)新精神.................................................... 2（三）國有企業(yè)人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重 .......................................

3、..................................... 3（四）國有企業(yè)人力資源管理機(jī)制不健全.................................................................. 3（五）人力資源管理與企業(yè)文化脫節(jié)......................................................................... 4二、國有

4、企業(yè)人力資源管理的概述及對策分析........................................................ 4（一）國有企業(yè)的定義及重要作用 ............................................................................ 4（二）人力資源管理的定義及作用 ....................................

5、........................................ 5（三）國有企業(yè)人力資源管理的對策分析.................................................................. 5三、提高國有企業(yè)人力資源管理的對策建議............................................................ 6（一）樹立“以人為本”

6、的人力資源管理理念........................................................... 6（二）完善員工培訓(xùn)制度 .......................................................................................... 7（三）優(yōu)化人力資源配置 ..................................

7、........................................................ 7（四）建立和完善有效的激勵(lì)體系 ............................................................................ 8（五）積極營造良好的企業(yè)文化......................................................

8、.......................... 9四、結(jié)語...................................................................................................................... 10參考文獻(xiàn)：..............................................................

9、.................................................... 10國有企業(yè)人力資管理摘要：隨著知識經(jīng)濟(jì)的來臨，國際競爭日趨激烈，人力資源管理在企業(yè)管理中的作用越來越大。進(jìn)入 21 世紀(jì)，世界經(jīng)濟(jì)全球化趨勢加強(qiáng)，科技發(fā)展日新月異，各國綜合國力競爭的實(shí)質(zhì)正演變?yōu)槿肆Y源的競爭。在新世紀(jì)進(jìn)一步做好我國國有企業(yè)人力資源管理工作，完善我國國有企業(yè)人力資源的管理制度是搞活國有企業(yè)、提高我國綜合國力的當(dāng)務(wù)之

10、急。關(guān)鍵詞：國有企業(yè) 人力資源管理 現(xiàn)狀 激勵(lì) 績效評價(jià)1一、我國國有企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀隨著改革開放的深入發(fā)展，我國國有企業(yè)對人力資源管理的重視程度日益提高，在人力資源改革方面取得了顯著的進(jìn)步，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。但人力資源管理的框架體系尚未完善，企業(yè)活力不足、效率低下的問題一直沒有得到徹底的解決，人才流失十分嚴(yán)重。我國國有企業(yè)的人力資源管理主要具有以下特點(diǎn):確的目標(biāo)，培訓(xùn)表現(xiàn)出應(yīng)付性、隨意性、臨時(shí)性。其不足之處主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)

11、方面：（1）培訓(xùn)與需求相脫節(jié);（2）員工上崗沒有嚴(yán)格要求;（3）對培訓(xùn)者缺乏嚴(yán)格的考核;（4）不重視對高層管理人員的培訓(xùn);（5）忽視對員工綜合素質(zhì)的培訓(xùn)。2.激勵(lì)機(jī)制不健全。美國企業(yè)巨子艾柯卡說：“企業(yè)管理無非就是調(diào)動員工的積極性?！倍{(diào)動員工積極性正是企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的主要功能。近年來國有企業(yè)也越來越重視人力資源管理中激勵(lì)的作用，并嘗試著進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制改革，取得了一定的成效，但在對激勵(lì)機(jī)制的認(rèn)識和運(yùn)用上還存在著許多不足之處，主

12、要包括：（1）認(rèn)識片面，認(rèn)為激勵(lì)就是獎勵(lì)；（2）激勵(lì)機(jī)制不完善；（3） 3對企業(yè)經(jīng)營者的激勵(lì)不足；（4）對企業(yè)員工的激勵(lì)不足。3.考核機(jī)制不健全。企業(yè)人力資源使用效率和績效水平高低與員工個(gè)人和團(tuán)隊(duì)在實(shí)際工作過程中的努力程度直接相關(guān)，這就要對員工進(jìn)行各種考核評估。而國有企業(yè)考核機(jī)制主要采取簡單的標(biāo)準(zhǔn)格式來進(jìn)行，沒有根據(jù)企業(yè)具體情況來設(shè)計(jì)和實(shí)施，根本起不到約束的作用。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）考核機(jī)制沒有全面滲透到企業(yè)工作的各個(gè)方面；（

13、2）考核沒有科學(xué)性；（3）對考核工作的組織與實(shí)施不夠規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)；（4）考核實(shí)施者不夠科學(xué)。（五）人力資源管理與企業(yè)文化脫節(jié)企業(yè)文化的核心內(nèi)容主要是指企業(yè)內(nèi)部具有明確統(tǒng)一的思想、意識、精神、信仰和價(jià)值觀。企業(yè)文化所蘊(yùn)涵的管理哲學(xué)和企業(yè)核心價(jià)值形成的企業(yè)人格，對于企業(yè)的經(jīng)營行為起著至關(guān)重要的作用。目前國有企業(yè)大都不善于營造企業(yè)文化，未能把企業(yè)文化納入人力資源管理中，致使企業(yè)文化所具有的動力、導(dǎo)向、凝聚力、融合力和約束力等功能未能得到充分的發(fā)

14、揮。員工的個(gè)人價(jià)值體現(xiàn)在人力資源管理體系之中，而企業(yè)價(jià)值、經(jīng)營理念則體現(xiàn)在企業(yè)文化中，這兩者如何融合形成企業(yè)發(fā)展的合力、推動力是人力資源管理的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。因?yàn)槿肆Y源管理體系中的各部分與個(gè)人價(jià)值相關(guān)聯(lián)，因此只有當(dāng)個(gè)人價(jià)值轉(zhuǎn)化為企業(yè)價(jià)值，人力資源管理才能與企業(yè)文化形成合力，發(fā)揮更明顯更直接的導(dǎo)向作用、凝聚作用、激勵(lì)作用，共同實(shí)現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。二、國有企業(yè)人力資源管理的概述及對策分析（一）國有企業(yè)的定義及重要作用1.國有企業(yè)，是指國家直接

15、出資或參股設(shè)立，由政府行使所有權(quán)，直接或間接進(jìn)行管理和經(jīng)營的一類企業(yè)。在中國傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制下的國有企業(yè)就是全民所有制企業(yè)，其所有權(quán)完全歸國家。改革開放以后隨著傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變，國有企業(yè)開始實(shí)行改革，許多全民所有制工業(yè)企業(yè)紛紛改為國家控股的股份制企業(yè)。2.我國國有企業(yè)的重要作用：我國國有企業(yè)為社會主義公有制奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)。石油、石化、電力、煤炭、運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)的國有企業(yè)精心組織生產(chǎn)，嚴(yán)格履行合同，努力保障市場供應(yīng)，為緩解煤電