某項目管理實施方案_第1頁
已閱讀1頁,還剩127頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、六、建設項目管理實施方案 六、建設項目管理實施方案第一章 第一章 建設項目管理組織 建設項目管理組織1、工程概況 、工程概況武警青海總隊部分兵器室和軍械倉庫雙網(wǎng)聯(lián)管聯(lián)控工程.總共 38 個門禁,2 個值班中心.其整體要求.2、建設項目管理服務方案編制依據(jù) 、建設項目管理服務方案編制依據(jù)本項目的建設管理服務方案主要依據(jù)以下文件、資料進行編制:2.1 招標人武警青??傟牶笄诓课镔Y采購中心的“武警青??傟犥娪梦锲凡少忢椖俊闭袠宋募?2.2

2、 中華人民共和國建設部《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T 50326-2001。2.3 國家和青海省、西寧市有關基本建設程序的規(guī)定。3、建設期項目管理的基本目標 、建設期項目管理的基本目標3.1 質量目標:本標段工程建設的每個單位工程質量均滿足國家標準規(guī)范,并一次性驗收合格。3.2 進度目標:簽訂項目管理合同后,在業(yè)主取得本標工程項目的立項任務書后,協(xié)助業(yè)主完成各單位工程的招標事宜,完成合同規(guī)定的項目報批手續(xù)等工作,業(yè)主將具備進場條件的

3、工地正式移交建設管理單位后,按業(yè)主對各個項目的不同工期要求,按時完成項目施工建設任務。3.3 投資控制目標:加大投資控制力度,工程各階段、各單項工程費用支出與形象進度相協(xié)調。3.4 安全目標:無重大安全責任事故。3.5 文明施工目標:創(chuàng)施工文明工地,滿足西寧市有關規(guī)定要求。件,上報業(yè)主批準,在招標工作完成后,協(xié)助業(yè)主簽訂施工或監(jiān)理合同。5.2.4 對經(jīng)監(jiān)理工程師批準的施工組織設計、施工進度計劃、施工質量保證體系等技術文件,進行監(jiān)督、檢查

4、、落實。5.2.5 督促檢查承包人在履行項目施工合同中所采用的技術規(guī)范、試驗、檢測及標準是否滿足項目工程施工的要求。5.2.6 做好投資、進度、質量和建設合同管理和信息管理工作。5.2.7 對監(jiān)理單位執(zhí)行《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的情況進行檢查,審核批準項目監(jiān)理機構編制的監(jiān)理規(guī)劃,報業(yè)主審批備案。5.2.8 對施工承包人履行施工合同中的施工安全措施、現(xiàn)場作業(yè)和施工方法的完備行和可靠性承擔監(jiān)管和連帶責任。5.2.9 根據(jù)業(yè)主在材料采購招標中確定

5、的材料貨物品名、型號、單價以及材料供貨商在投標文件中的承諾,根據(jù)工程項目的進展情況,向材料供貨商提出供貨計劃,協(xié)助業(yè)主簽訂供貨協(xié)議,協(xié)調、督促供貨商按合同供貨,對供貨商履行供貨合同的情況進行管理。5.2.10 編制施工用款計劃,做好資金管理。5.2.11 審核施工承包人的進度付款申請,并及時上報業(yè)主批準進度款的支付。5.2.12 主持有關項目建設的協(xié)調會議,并落實會議確定的有關意見。5.2.13 按照項目信息管理的要求,按月向業(yè)主提交建

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論