某項目管理實施方案

1、1六、建設(shè)項目管理實施方案六、建設(shè)項目管理實施方案第一章第一章建設(shè)項目管理組織建設(shè)項目管理組織1、工程概況、工程概況武警青海總隊部分兵器室和軍械倉庫雙網(wǎng)聯(lián)管聯(lián)控工程.總共38個門禁2個值班中心.其整體要求.2、建設(shè)項目管理服務(wù)方案編制依據(jù)、建設(shè)項目管理服務(wù)方案編制依據(jù)本項目的建設(shè)管理服務(wù)方案主要依據(jù)以下文件、資料進行編制：2.1招標人武警青?？傟牶笄诓课镔Y采購中心的“武警青?？傟犥娪梦锲凡少忢椖俊闭袠宋募?2.2中華人民共和國建設(shè)部《建

2、設(shè)工程項目管理規(guī)范》GBT503262001。2.3國家和青海省、西寧市有關(guān)基本建設(shè)程序的規(guī)定。3、建設(shè)期項目管理的基本目標、建設(shè)期項目管理的基本目標3.1質(zhì)量目標：本標段工程建設(shè)的每個單位工程質(zhì)量均滿足國家標準規(guī)范，并一次性驗收合格。3.2進度目標：簽訂項目管理合同后，在業(yè)主取得本標工程項目的立項任務(wù)書后，協(xié)助業(yè)主完成各單位工程的招標事宜，完成合同規(guī)定的項目報批手續(xù)等工作，業(yè)主將具備進場條件的工地正式移交建設(shè)管理單位后，按業(yè)主對各個項

3、目的不同工期要求，按時完成項目施工建設(shè)任務(wù)。3.3投資控制目標：加大投資控制力度，工程各階段、各單項工程費用支出與形象進度相協(xié)調(diào)。3.4安全目標：無重大安全責(zé)任事故。3.5文明施工目標：創(chuàng)施工文明工地，滿足西寧市有關(guān)規(guī)定要求。3上報業(yè)主批準，在招標工作完成后，協(xié)助業(yè)主簽訂施工或監(jiān)理合同。5.2.4對經(jīng)監(jiān)理工程師批準的施工組織設(shè)計、施工進度計劃、施工質(zhì)量保證體系等技術(shù)文件，進行監(jiān)督、檢查、落實。5.2.5督促檢查承包人在履行項目施工合同中

4、所采用的技術(shù)規(guī)范、試驗、檢測及標準是否滿足項目工程施工的要求。5.2.6做好投資、進度、質(zhì)量和建設(shè)合同管理和信息管理工作。5.2.7對監(jiān)理單位執(zhí)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的情況進行檢查，審核批準項目監(jiān)理機構(gòu)編制的監(jiān)理規(guī)劃，報業(yè)主審批備案。5.2.8對施工承包人履行施工合同中的施工安全措施、現(xiàn)場作業(yè)和施工方法的完備行和可靠性承擔(dān)監(jiān)管和連帶責(zé)任。5.2.9根據(jù)業(yè)主在材料采購招標中確定的材料貨物品名、型號、單價以及材料供貨商在投標文件中的承諾，根

5、據(jù)工程項目的進展情況，向材料供貨商提出供貨計劃，協(xié)助業(yè)主簽訂供貨協(xié)議，協(xié)調(diào)、督促供貨商按合同供貨，對供貨商履行供貨合同的情況進行管理。5.2.10編制施工用款計劃，做好資金管理。5.2.11審核施工承包人的進度付款申請，并及時上報業(yè)主批準進度款的支付。5.2.12主持有關(guān)項目建設(shè)的協(xié)調(diào)會議，并落實會議確定的有關(guān)意見。5.2.13按照項目信息管理的要求，按月向業(yè)主提交建設(shè)管理服務(wù)合同履行情況報表及施工合同情況報表。5.2.14組織工程竣工