機(jī)械加工廠績(jī)效考核管理制度

1、機(jī)械加工廠績(jī)效考核管理制度 機(jī)械加工廠績(jī)效考核管理制度XX 機(jī)械加工廠績(jī)效考核管理制度目 錄第一章 總 則 3第二章 考核組織管理 4第三章 考核方法 6第四章 季度及項(xiàng)目階段績(jī)效考核 11第五章 年度績(jī)效考核 14第六章 年度能力評(píng)價(jià) 17第七章 部門績(jī)效考核 18第八章 項(xiàng)目考核辦法 19第九章 申訴及其處理 21第十章 附 則 24附錄一能力評(píng)價(jià)指標(biāo)定義表 25附錄二能力評(píng)價(jià)評(píng)分表設(shè)計(jì)及填表說(shuō)明 31附錄三管理績(jī)效及態(tài)度評(píng)價(jià)

2、指標(biāo)定義表 34附錄四績(jī)效考核評(píng)分表設(shè)計(jì)及填表說(shuō)明 35附錄五年度部門考核表設(shè)計(jì)及填表說(shuō)明 46附錄六項(xiàng)目考核表設(shè)計(jì)及填表說(shuō)明 48考核組織管理西北機(jī)械加工廠考核管理委員會(huì)職責(zé)由董事長(zhǎng)總經(jīng)理副總經(jīng)理工會(huì)主席總經(jīng)理助理組成考核管理委員會(huì)組織領(lǐng)導(dǎo)全廠的考核工作承擔(dān)以下職責(zé)負(fù)責(zé)全廠績(jī)效考核制度及相關(guān)實(shí)施細(xì)則的審定負(fù)責(zé)部門負(fù)責(zé)人考核等級(jí)的綜合評(píng)定負(fù)責(zé)部門考核等級(jí)的綜合評(píng)定工作負(fù)責(zé)一般員工的年度考核結(jié)果的最后審定負(fù)責(zé)考核申訴的最終裁定人力資源部職

3、責(zé)作為考核工作組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)全廠員工績(jī)效考核制度及相關(guān)實(shí)施細(xì)則的擬定及修訂工作對(duì)各項(xiàng)考核工作進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)并為各部門提供相關(guān)咨詢對(duì)考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與檢查通報(bào)全廠員工季度年度考核工作情況對(duì)考核過(guò)程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正與處罰協(xié)調(diào)處理考核申訴的具體工作組織實(shí)施考核統(tǒng)計(jì)匯總員工考核評(píng)分結(jié)果并嚴(yán)格保密建立員工考核檔案作為薪酬調(diào)整職務(wù)升降崗位調(diào)動(dòng)培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)懲戒等的依據(jù)發(fā)展計(jì)劃部職責(zé)作為部門考核工作的具體執(zhí)行機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)全廠部門績(jī)效考核制