哈爾濱燕莎奧特萊斯購(gòu)物中心全面預(yù)算管理研究.pdf

1、隨著西方管理會(huì)計(jì)理論引入我國(guó)，全面預(yù)算管理的理論和方法也得到傳播和應(yīng)用。然而，在我國(guó)競(jìng)爭(zhēng)激烈的零售行業(yè)中，全面預(yù)算管理的普及率并不高，并且在實(shí)施的過(guò)程中還存在很多不足之處。本文立足于零售企業(yè)哈爾濱燕莎奧特萊斯購(gòu)物中心，對(duì)其預(yù)算管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析研究，并提出改進(jìn)建議。
　　本文首先闡述了國(guó)內(nèi)外全面預(yù)算管理的相關(guān)理論和方法，這些是本文研究的理論基礎(chǔ)。
　　其次，介紹了哈爾濱燕莎的基本情況、業(yè)態(tài)特點(diǎn)、運(yùn)營(yíng)方式和組織結(jié)構(gòu)，然后從預(yù)算

2、的編制、執(zhí)行與控制、考評(píng)與激勵(lì)三個(gè)環(huán)節(jié)闡述哈爾濱燕莎預(yù)算及預(yù)算管理的現(xiàn)狀，詳細(xì)介紹了預(yù)算的編制內(nèi)容和方法。此外，還分析了哈爾濱燕莎實(shí)施全面預(yù)算管理的可行性。
　　在此基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)比分析指出公司目前預(yù)算管理中存在的問(wèn)題：預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理脫節(jié)；預(yù)算指標(biāo)沒(méi)有經(jīng)過(guò)科學(xué)的市場(chǎng)預(yù)算，使得預(yù)算難以取得預(yù)期的效果；企業(yè)在預(yù)算編制過(guò)程中方法欠考究，使得預(yù)算編制缺乏可靠性；預(yù)算的執(zhí)行與控制、考評(píng)與激勵(lì)環(huán)節(jié)沒(méi)有引起足夠的重視。
　　最后，