購(gòu)物中心雜文集

1、1購(gòu)物中心土地開(kāi)發(fā)的配置................................................................................................2海鼎對(duì)購(gòu)物中心的運(yùn)作增值分析....................................................................................7租店簽約內(nèi)容及注意事項(xiàng).

2、.............................................................................................10購(gòu)物中心的市場(chǎng)行銷(xiāo)計(jì)劃..............................................................................................12談商業(yè)地產(chǎn)的招商管理要訣......

3、....................................................................................18租賃業(yè)務(wù)與電子商務(wù)之二..............................................................................................23店鋪組合營(yíng)銷(xiāo)形式的實(shí)施................

4、..............................................................................24購(gòu)物中心的市場(chǎng)研究方法..............................................................................................27實(shí)施租賃策略及運(yùn)用方式......................

5、........................................................................34購(gòu)物中心的招商指標(biāo)分析..............................................................................................41購(gòu)物中心租賃契約的制定............................

6、..................................................................49租賃業(yè)務(wù)與電子商務(wù)之三..............................................................................................57商業(yè)街店鋪組合營(yíng)銷(xiāo)形式的實(shí)施...............................

7、...................................................58實(shí)施商業(yè)街租賃策略及運(yùn)用方式..................................................................................59談商業(yè)街的招商管理............................................................

8、..........................................60高端租戶(hù)細(xì)節(jié)上的考慮..................................................................................................61對(duì)商業(yè)街商鋪?zhàn)赓U期限的分析.....................................................

9、.................................62制訂商業(yè)街物業(yè)招商談判策略......................................................................................63商業(yè)街招商管理制度參考樣本.......................................................................

10、...............65商業(yè)街招商的原則及其準(zhǔn)備過(guò)程..................................................................................70商業(yè)街物業(yè)招商方式渠道確定......................................................................................72商業(yè)街招

11、商管理與商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)..............................................................................73商業(yè)街招商方案實(shí)施中的細(xì)節(jié)......................................................................................74實(shí)施店鋪組合營(yíng)銷(xiāo)的方法步驟...............

12、.......................................................................77商業(yè)街統(tǒng)一招商管理原則..............................................................................................77實(shí)施商業(yè)街租賃策略及運(yùn)用方式..........................

13、........................................................78商業(yè)街租金和消費(fèi)者導(dǎo)向的計(jì)劃..................................................................................79某定位高檔的商廈招商方案參考..................................................

14、................................80租賃業(yè)務(wù)與電子商務(wù)之一..............................................................................................83租金和消費(fèi)者導(dǎo)向的計(jì)劃....................................................................

15、..........................84家居經(jīng)營(yíng)模式掀起革命風(fēng)暴..........................................................................................86建材銷(xiāo)售新亮點(diǎn)：體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)...........................................................................

16、...........88建材營(yíng)銷(xiāo)的IT觀察........................................................................................................89購(gòu)物中心建立特色才能勝出................................................................................

17、..........91論中國(guó)MALL發(fā)展的適存性........................................................................................92購(gòu)物中心集資的基本性質(zhì)..............................................................................................

18、98統(tǒng)一招商管理的十項(xiàng)基本原則......................................................................................99購(gòu)物中心建設(shè)與其戰(zhàn)略選擇........................................................................................103購(gòu)物中心的管理和信息化...

19、.........................................................................................105購(gòu)物中心管理合約的制定............................................................................................106評(píng)估購(gòu)物中心價(jià)值的方法...........

20、.................................................................................108購(gòu)物中心管理的團(tuán)隊(duì)合作............................................................................................111購(gòu)物中心中財(cái)務(wù)管理職責(zé)...................

21、.........................................................................115購(gòu)物中心并不是一種業(yè)態(tài)............................................................................................1153由于所在區(qū)位的差異，其土地取得的難易程度影響著土地取得的多少以及土地使用計(jì)

22、劃，因此主要土地配置計(jì)劃會(huì)依所在區(qū)域位于繁華區(qū)與否而有所不同，但基本仍有數(shù)項(xiàng)原則是二者皆須考慮的：（一）住宅區(qū)應(yīng)與購(gòu)物中心及人行步道相結(jié)合。（二）購(gòu)物中心應(yīng)與其他商店及其他相關(guān)的具吸引力的中心連接。（三）周邊道路系統(tǒng)與公共運(yùn)輸系統(tǒng)完善。而在都會(huì)型購(gòu)物中心，更需注意如下部分：（一）維持都會(huì)中心發(fā)展的狀態(tài)及方法。（二）考慮位在社區(qū)鄰里中的影響及與現(xiàn)有建筑物的關(guān)系。（三）維持現(xiàn)有性質(zhì)及未來(lái)發(fā)展的目的及方法。（四）步道系統(tǒng)從過(guò)去、現(xiàn)在到未來(lái)的延

23、續(xù)性。同時(shí)，一個(gè)優(yōu)良的計(jì)劃必須考慮將新的購(gòu)物中心建筑融入既有的環(huán)境中，例如現(xiàn)有街道可能可以改為人行步道或庭園，而沿街商店應(yīng)有雨遮等，這些對(duì)于現(xiàn)有的街道景觀皆有影響。另外，可能也有其他需要考慮的項(xiàng)目，例如以人行步道連接新舊建筑群，以及為露天市場(chǎng)或停車(chē)場(chǎng)加蓋。而在其他案例方面，既有的商店可能需要更新，以利與新的購(gòu)物中心連接等。在購(gòu)物中心開(kāi)發(fā)時(shí)另一主要空間是非賣(mài)場(chǎng)的部分，可能包括了住宅、酒吧、室內(nèi)運(yùn)動(dòng)中心、辦公室、旅館等。任一項(xiàng)都需要特殊及復(fù)

24、雜的考慮，而不僅是在通路及服務(wù)上做調(diào)整。例如在購(gòu)物中心上建住宅，在機(jī)能、動(dòng)線及景觀上都需要做特別的考慮。對(duì)于購(gòu)物中心的配置而言，其他尚需滿(mǎn)足的項(xiàng)目如下：（一）盡可能整合住宅區(qū)的人行步道，使其能與購(gòu)物中心相連。購(gòu)物中心的營(yíng)業(yè)時(shí)間以外的時(shí)間，應(yīng)至少有一條通路可以出入購(gòu)物中心。（二）服務(wù)性的交通動(dòng)線可以依機(jī)能集中或分散地設(shè)置，但不能干擾購(gòu)物中心的活動(dòng)。（三）無(wú)論是在視覺(jué)上或心理上，各種機(jī)能都應(yīng)為整體的一部分。位于都會(huì)區(qū)外、主要作為建立都會(huì)區(qū)副