汽車工業(yè)精準供應鏈管理研究.pdf

1、本文立足當前我國汽車工業(yè)供應鏈的實際，結合國內外先進供應鏈管理理論，采用理論研究與企業(yè)案例緊密結合的方法，對汽車工業(yè)供應鏈進行全面系統(tǒng)的分析研究，力圖在闡釋精準供應鏈理論與方法、架構的基礎上，構建汽車工業(yè)精準供應鏈體系、汽車工業(yè)精準供應鏈管理體系及效評價體系。
　　 首先，立足于現(xiàn)有供應鏈理論(集成供應鏈、敏捷供應鏈、精益供應鏈、精敏供應鏈)，結合汽車工業(yè)供應鏈運行實際，提出精準供應鏈的思想。它是基于企業(yè)供應鏈與物流運作和管理實

2、踐、在精敏供應鏈研究的基礎上提出的嶄新觀點。精敏供應鏈強調在盡可能短的提前期內用質量可靠而低成本的產品和服務快速響應顧客，精準供應鏈在精敏的基礎上融入了“準”的內涵，強調汽車工業(yè)供應鏈中的準時與準確的特點，即要保證供應鏈中信息流、實物流和資金流的準時與準確。
　　 其次，依托汽車工業(yè)供應鏈運行實際，構建精準供應鏈體系架構。通過分析供應鏈中的主客體要素及互動關系，建立精準供應鏈綜合成本模型，即以追求客戶滿意度和供應鏈運行成本的平衡

3、為目的，依次設計供應鏈的結構和運行流程。
　　 最后，分析供應鏈中的各個運行子系統(tǒng)，從需求研究和計劃體系開始，對供應商上游采購子系統(tǒng)、中游生產管理子系統(tǒng)、下游整車分銷和備件供應子系統(tǒng)進行全面細致的剖析，并建立精準供應鏈綜合績效評價體系和各個子系統(tǒng)績效評價體系。
　　 論文自第3章始，在其章節(jié)中，還以某企業(yè)推行精準供應鏈管理的實踐為例，論證汽車工業(yè)精準供應鏈的必要性和可行性，總結了其特色精準供應鏈的方法和經驗。