項目管理在地鐵設備系統改造試驗項目中的應用.pdf

1、　　隨著我國軌道交通建設項目的飛速發(fā)展，我國一些較大城市如北京、上海、天津等已經開通多條地鐵線路，隨著既有線路的開通運營個別地鐵設備系統在使用過程中發(fā)現了一些設計缺陷問題造成資源浪費、運行效率低下甚至影響運營安全，另隨著設計理念的不斷更新，如何最大限度的減少工程投資、節(jié)約能源、杜絕事故隱患是地鐵設備系統改造和新建線路設計初期需要考慮的問題。而對一些比較重要而運用實例較少的改造和設計項目就需要進行試驗驗證其可靠性和先進性。
　　

2、項目管理是國家建設及各行業(yè)領域的重要工作內容，目前在包括地鐵在內的城軌建設工程中已應用項目管理模式。但由于地鐵設備系統改造試驗項目是地鐵公司根據行業(yè)及運營的需要而實施的企業(yè)行為，存在管理上的隨意性、不確定性，存在組織落后及組織環(huán)節(jié)薄弱等問題，往往發(fā)生決策失誤和管理過程中的疏漏，導致管理不規(guī)范、試驗效果不理想的問題。為保證項目達到預期目標提高地鐵設備系統改造試驗項目項目管理水平，將項目管理理論運用于地鐵設備系統改造試驗項目，加強項目管理水

3、平。
　　不同的階段、形勢面臨不同的項目管理問題，項目管理問題研究可能僅僅在某一條件、一定時間下適用，不一定適合所有情況，隨著形勢的發(fā)展項目管理問題的研究也突顯其局限及片面性。地鐵設備系統改造試驗的項目管理同樣存在著一定的局限及片面性，隨著經濟、科技的發(fā)展所帶來的相關系統設計理念的不斷創(chuàng)新及系統設備的不斷更新換代，早期的項目管理方法已不適用形勢的發(fā)展。因此，本文從地鐵干式消火栓系統改造試驗項目案例著手對地鐵設備系統改造試驗過程

4、中存在的各種問題進行系統分析，為今后的項目管理工作提供了重要的參考依據。
　　本文針對地鐵公司生產管理的特點，在國內外項目管理研究的基礎上，通過地鐵干式消火栓系統改造試驗項目進行案例分析，將項目管理知識與地鐵設備系統改造試驗項目管理實踐相結合，總結歸納出地鐵公司在不同設備系統改造試驗項目管理中存在的共性問題并提出有效的解決方案。地鐵公司按照該解決方案、制度對不同設備系統改造試驗項目進行管理，從而提高管理效率、規(guī)避風險，對地鐵公