互聯(lián)網(wǎng) 小貸模式

1、互聯(lián)網(wǎng)小貸”模式及其風(fēng)險(xiǎn)防范20160601武漢嘉銳擔(dān)保點(diǎn)擊上方“公眾號(hào)”可訂閱哦！傳統(tǒng)小貸行業(yè)目前進(jìn)入了增速放緩、風(fēng)險(xiǎn)增加的瓶頸期，小貸公司紛紛開始尋求轉(zhuǎn)型升級(jí)，而結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展起來的“互聯(lián)網(wǎng)小貸”或?qū)⒊蔀橄乱粋€(gè)風(fēng)口。但作為并不完善的新生事物，其模式存在著不容忽視的法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，互聯(lián)網(wǎng)小貸公司與傳統(tǒng)銀行業(yè)的有機(jī)合作或可營造共贏的契機(jī)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)”概念成為經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下金融領(lǐng)域創(chuàng)新和延伸的2.0版本，作為互聯(lián)網(wǎng)金融的主要形式之一，“互聯(lián)

2、網(wǎng)小貸”由于方便快捷的交易特點(diǎn)，得到快速地發(fā)展。目前，包括廣州越秀區(qū)、江蘇、重慶、上海、浙江等多個(gè)地區(qū)，已經(jīng)開展互聯(lián)網(wǎng)小貸試點(diǎn)。且在廣東省2015年新增的35家小貸公司中，17家就為互聯(lián)網(wǎng)小貸?！盎ヂ?lián)網(wǎng)“互聯(lián)網(wǎng)小貸”的兩種模式小貸”的兩種模式“互聯(lián)網(wǎng)”是指以互聯(lián)網(wǎng)為主的一整套信息技術(shù)，包括移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)技術(shù)等在經(jīng)濟(jì)、社會(huì)各部門的擴(kuò)散、應(yīng)用過程。而“互聯(lián)網(wǎng)小額貸款二是由于服務(wù)對(duì)象和區(qū)域的重疊性，他們和傳統(tǒng)銀行業(yè)擁有很多共同的客

3、戶，在自然淘汰階段，有些不良客戶就像病人攜帶的細(xì)菌、病毒一樣，能夠迅速將風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)至傳統(tǒng)銀行業(yè)。三是傳統(tǒng)銀行業(yè)被迫加快完善自身“互聯(lián)網(wǎng)”業(yè)務(wù)的步伐，但由于不具備類似阿里金融的海量數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，在信息對(duì)稱上毫無優(yōu)勢(shì)可言，搭建規(guī)范的業(yè)務(wù)平臺(tái)多半影響很小，又需要較高的成本，目前看來并不是好的選擇，陷入了尷尬境地。四是隨著政策的不斷變化和法律法規(guī)的不斷完善，整頓規(guī)范后存活下來的網(wǎng)貸公司，必將成為傳統(tǒng)銀行業(yè)的勁敵。傳統(tǒng)銀行業(yè)雖然損失了部分市場份額，但并

4、不甘心沉寂于此，利用長期積累的厚實(shí)“家底”和原有的市場優(yōu)勢(shì)，展開了激烈的“反攻”。一方面?zhèn)鹘y(tǒng)銀行面對(duì)挑戰(zhàn)主動(dòng)出擊，積極優(yōu)化信貸流程，最大限度地縮小傳統(tǒng)辦貸流程與“互聯(lián)網(wǎng)”模式在便利性上的差距，以期與互聯(lián)網(wǎng)小貸公司爭奪失去的市場份額另一方面?zhèn)鹘y(tǒng)銀行紛紛效仿“互聯(lián)網(wǎng)”的經(jīng)營模式，采取“師夷長技”的競爭策略，雖然由于已失去建設(shè)自身信息平臺(tái)的先機(jī)，大多不是很成功，但也做到了“人有我有”，如建行的“善融平臺(tái)”、中行的“云貸款”、交行的“交博匯”、