房地產(chǎn)公司高管績效考核方案（含考核表）

1、高管績效考核方案高管績效考核方案一、目的為更好地調(diào)動高層管理人員的工作積極性，提高整體運營效果，確保經(jīng)營指標(biāo)的完成，特制定本方案。二、適用范圍公司高管：董助、總監(jiān)（含）以上人員；各項目高管：副總（含）以上人員。三、考核時間周期公司高管實行半年度考核（2011年7月1日至2011年12月31日）。四、考核機構(gòu)績效委員會主任：董事長副主任：副董事長、總經(jīng)理成員：公司級副總1、績效委員會是績效管理的最高決策機構(gòu)。1.1負(fù)責(zé)考核政策的制定；1.

2、2高層關(guān)鍵績效指標(biāo)、權(quán)重及目標(biāo)值審核；1.3績效考核結(jié)果的審批；1.4處理績效考核申訴；1.5最終審批權(quán)：對績效考核結(jié)果績效委員會主任可在10%的幅度內(nèi)進行調(diào)整。2、績效委員會下設(shè)績效考核小組，績效考核小組是日常績效考核工作的執(zhí)行機構(gòu)，考核小組由績效管理部、審計部、財務(wù)部、秘書室等部門組成，組長由主管績效管理的副總經(jīng)理擔(dān)任。3、績效管理部負(fù)責(zé)績效考核的組織實施，包括考核體系（草擬考核方案、KPI指標(biāo)、績效獎金的發(fā)放等）的建立、維護與完善