房地產(chǎn)公司績(jī)效考核制度附考核表

1、房地產(chǎn)公司績(jī)效管理制度房地產(chǎn)公司績(jī)效管理制度1.1.績(jī)效管理目的績(jī)效管理目的客觀地分析和評(píng)價(jià)員工工作職責(zé)的履行和實(shí)際效果，提升真實(shí)可靠的績(jī)效考核辦管理和開(kāi)發(fā)相關(guān)數(shù)據(jù)，根據(jù)考核結(jié)果正確實(shí)施獎(jiǎng)懲，合理配置績(jī)效考核辦，激發(fā)員工的工作積極性，從而全面提升員工績(jī)效，保障公司可持續(xù)發(fā)展；2.2.績(jī)效管理核心思想績(jī)效管理核心思想績(jī)效管理是實(shí)現(xiàn)部門(mén)目標(biāo)及公司發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)管理保障；不是簡(jiǎn)單的打分評(píng)級(jí)。績(jī)效管理是促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的必要手段；不是工作負(fù)擔(dān)。

2、績(jī)效管理是所有管理者的基本職責(zé)之一；不僅僅是績(jī)效考核辦的工作?？?jī)效結(jié)果是用于工作反饋、薪資管理、職務(wù)調(diào)整評(píng)定和工作改進(jìn)。管理者與下屬持續(xù)的溝通是達(dá)成績(jī)效管理效果的核心。3.3.績(jī)效管理流程績(jī)效管理流程4.4.績(jī)效考核組織績(jī)效考核組織4.1公司成立績(jī)效考核辦，由各部門(mén)經(jīng)理組成，管理部具體承辦，總監(jiān)監(jiān)督考核過(guò)程。4.2各部門(mén)對(duì)考核評(píng)價(jià)有不同意見(jiàn)，可以直接向績(jī)效考核辦書(shū)面申請(qǐng)，由總監(jiān)辦裁決。5.5.績(jī)效考核方式績(jī)效考核方式5.1采用業(yè)績(jī)、能力

3、及品性對(duì)員工進(jìn)行考核。5.2根據(jù)公司建立的年度目標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)建立部門(mén)工作目標(biāo)，由直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門(mén)工作目標(biāo)達(dá)成情況考核并結(jié)合相關(guān)聯(lián)部門(mén)的評(píng)價(jià)確定最終考核結(jié)果。制定績(jī)效計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃實(shí)施考核結(jié)果應(yīng)用?考核者與被考核者根據(jù)部門(mén)職能和崗位職責(zé)溝通員工本考核期內(nèi)的工作，并達(dá)成共識(shí)；?被考核者按照計(jì)劃開(kāi)展工作，直接上級(jí)給予指導(dǎo)?考核者對(duì)被考核者的工作表現(xiàn)適當(dāng)記錄，作為考核依據(jù)?由于不可控因素導(dǎo)致重大計(jì)劃變更，需要調(diào)整計(jì)劃并以新的計(jì)劃進(jìn)行考核?考核者按照

4、規(guī)定的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分并提交行政辦公室，?績(jī)效考核辦對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核?考核者與被考核者就考核成績(jī)、本考核期內(nèi)的表現(xiàn)進(jìn)行溝通。?績(jī)效考核辦對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行整合?考核結(jié)果績(jī)效考核辦、被考核者所在部門(mén)分別備案8.4.3年終考核時(shí)，考核結(jié)果未月度考核分?jǐn)?shù)的平均分?jǐn)?shù)，即年度考核分?jǐn)?shù)=月度考核分?jǐn)?shù)12。8.5考核責(zé)任8.5.1原則上由部門(mén)經(jīng)理?yè)?dān)任，部門(mén)經(jīng)理由分管領(lǐng)導(dǎo)考核。8.5.2不能在規(guī)定日期內(nèi)上交績(jī)效考核表的，視未考核者工作失誤，由此引起的績(jī)效

5、工資不能按時(shí)發(fā)放的責(zé)任由考核人承擔(dān)?？?jī)效考核辦有權(quán)對(duì)未按時(shí)送達(dá)考核表的考核人處以罰款，罰金為其績(jī)效工資的10%。9.9.績(jī)效管理結(jié)果及應(yīng)用績(jī)效管理結(jié)果及應(yīng)用9.1考核結(jié)果等級(jí)9.1.1以考核者的評(píng)分未基本參照，得出最終考核分?jǐn)?shù)，詳見(jiàn)《考核結(jié)果等級(jí)說(shuō)明表》?？己私Y(jié)果等級(jí)說(shuō)明表9.1.2部門(mén)經(jīng)理級(jí)以上人員，一次考核結(jié)果評(píng)為“E”，或者連續(xù)兩次考核結(jié)果為“D”，則做調(diào)崗或下崗處理。9.1.3員工連續(xù)兩次考核結(jié)果為“D”，則做轉(zhuǎn)崗或下崗處理。9

6、.1.4下崗人員根據(jù)實(shí)際情況，做辭退處理或者由行政辦公室統(tǒng)一進(jìn)行為期三個(gè)月的培訓(xùn)，三個(gè)月經(jīng)過(guò)考察仍然不能勝任的，做降職或辭退處理。9.2績(jī)效工資發(fā)放9.2.1鑒于房地產(chǎn)行業(yè)特殊性，各部門(mén)承擔(dān)的工作責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)以及工作量的大小是不同的，因此績(jī)效工資的發(fā)放也按照不同考核結(jié)果來(lái)調(diào)整，以達(dá)到真正的激勵(lì)作用。9.2.2考核期終結(jié)時(shí)，按照月度考核結(jié)果發(fā)放績(jī)效工資，績(jī)效工資隨同每月度的工資發(fā)放。10.附則10.1本制度自2015年8月1日起試行。10.