建筑智能化工程總承包管理研究.pdf

1、建筑智能化行業(yè)是中國建筑業(yè)的一個新興行業(yè)，國內(nèi)建筑智能化企業(yè)目前的主要精力處在技術(shù)探討和研究階段。隨著中國加入世貿(mào)組織后，建筑市場的全面開放，特別是2008年北京奧運會的舉辦，中國對建筑水平的要求會越來越高，從而隱藏著巨大的建筑智能化市場。中國建筑智能化企業(yè)面臨這樣的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，除了學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的產(chǎn)品技術(shù)外，還應(yīng)該學(xué)習(xí)管理的知識理論，提升自己的項目管理水平，減少政府和企業(yè)的無效投資，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
　　 針對我國

2、當(dāng)前建筑智能化系統(tǒng)工程總承包管理的現(xiàn)狀及存在的問題，借鑒當(dāng)代先進(jìn)的、成功的工程項目管理模式和經(jīng)驗，結(jié)合我國建筑智能化系統(tǒng)工程項目管理的實際情況，通過對項目核心過程(實施前、實施中及收尾等)的監(jiān)控，建立了科學(xué)規(guī)范的工程項目管理程序和嚴(yán)謹(jǐn)有效的工程項目管理控制手段。
　　 文章從項目管理基本理論出發(fā)，從三個階段研究了建筑智能化工程總承包管理的主要內(nèi)容。文章主要內(nèi)容分三部分，第一部分探討了建筑智能化工程在實施前的總承包管理，在實施前必

3、須做好資源管理及部分合同管理，為工程順利實施做好準(zhǔn)備工作。
　　 第二部分探討了建筑智能化工程在實施過程中的總承包管理，重點分析了總承包過程中成本、質(zhì)量、進(jìn)度及溝通管理的要點，工程成本與質(zhì)量是關(guān)鍵，在實施過程中必須予以足夠重視。
　　 第三部分探討了建筑智能化工程在收尾階段的總承包管理，重點分析了收尾階段的總承包的特點與內(nèi)容，為工程實施提供參考。
　　 通過對“智能化工程總承包”管理模式進(jìn)行了分析，詳細(xì)探討了該模