火電工程土建施工精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)

1、火電工程土建施工精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)0火電工程土建施工精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)1總則總則1.1為落實《中國國電集團公司綠色火電站建設(shè)指導(dǎo)意見》，在土建工程施工過程中實施精細(xì)化管理，治理質(zhì)量通病，提高工藝水平，避免重復(fù)投資，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，特制定《火電工程土建施工精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)》（以下簡稱《管理標(biāo)準(zhǔn)》）。1.2本《管理標(biāo)準(zhǔn)》明確了土建施工階段的主要結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等工程細(xì)部工藝的處理標(biāo)準(zhǔn)，制定質(zhì)量檢查計劃，設(shè)置控制要點，強化檢驗驗收等，通過加強過程控制，旨在

2、同步提高土建結(jié)構(gòu)實體質(zhì)量、裝飾裝修外在觀感和建構(gòu)筑物的使用功能。1.3本《管理標(biāo)準(zhǔn)》適用于集團公司系統(tǒng)控股建設(shè)的所有火電工程項目。2管理職責(zé)管理職責(zé)2.1集團公司負(fù)責(zé)《火電工程土建施工精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)》的制定、修改工作，并定期檢查《管理標(biāo)準(zhǔn)》的執(zhí)行情況。2.2各分（子）公司負(fù)責(zé)督促檢查項目公司落實管理標(biāo)準(zhǔn)，并對工程質(zhì)量進行檢查考評，對最終質(zhì)量結(jié)果提出考核意見。2.3項目公司應(yīng)負(fù)責(zé)組織項目參建單位，將管理標(biāo)準(zhǔn)主要內(nèi)容落實到合同條款、工程相關(guān)

3、技術(shù)文件中，加強工程建設(shè)過程精細(xì)化管理。項目公司對土建工程施工質(zhì)量進行檢查和評價，并依據(jù)合同相應(yīng)條款火電工程土建施工精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)2理的劃分施工場地，要充分利用永久設(shè)施（永臨結(jié)合）和場地。提倡綠色施工，在攪拌站場地的設(shè)置、土方平衡、周轉(zhuǎn)場地的設(shè)置、廢棄物堆場和臨時棄土場布置時要滿足水土保持要求。施工現(xiàn)場的臨時排水達標(biāo)排放、現(xiàn)場的危險品庫、放射源布置的位置應(yīng)滿足環(huán)保和消防的要求。明確施工總平的管理單位，制定現(xiàn)場總平管理的制度。4.1.3施

4、工組織總設(shè)計、專業(yè)設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書編制、審批應(yīng)符合工程建設(shè)和相關(guān)的管理要求。根據(jù)建設(shè)部《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》、《建設(shè)工程高大模板支撐系統(tǒng)施工安全監(jiān)督管理導(dǎo)則》的要求，對危險性較大的分部、分項工程施工單位應(yīng)編制安全專項施工方案。對超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程安全專項方案應(yīng)當(dāng)由施工單位組織召開專家論證會。專項安全施工方案應(yīng)經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、項目公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)簽字后，方可組織實施。4.1.4項

5、目公司應(yīng)制定分包隊伍及施工人員的資質(zhì)管理制度。在施工承包合同中明確施工承包商承接的工程禁止轉(zhuǎn)包或違規(guī)分包。明確允許分包的工程項目及范圍、分包商準(zhǔn)入條件等。監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)合同對工程項目分包情況進行過程監(jiān)督和管理。對特種專業(yè)人資質(zhì)進行審查和現(xiàn)場查驗，動態(tài)監(jiān)督分包工程的實施情況，并對不滿足要求的分包隊伍和人員，實行停工整頓或清退。4.24.2強制性條文的執(zhí)行與管理強制性條文的執(zhí)行與管理4.2.1項目公司應(yīng)制定《強制性條文》實施管理制度，成立《