A火電廠成本精細(xì)化管理研究.pdf

1、自2007年國際金融危機爆發(fā)以來，我國電力企業(yè)面臨環(huán)境、物流、原材料價格上漲、人口紅利消失導(dǎo)致勞動力成本上升，電力企業(yè)逐漸遠(yuǎn)離了以廉價要素取勝的“成本洼地”以及面臨銀根緊縮融資難等諸多問題，而由于電力企業(yè)起步較晚，發(fā)展緩慢，在經(jīng)營管理水平和質(zhì)量難以滿足當(dāng)前經(jīng)濟(jì)活動的需求最終導(dǎo)致中小企業(yè)難以適應(yīng)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的急劇變化，引發(fā)更為嚴(yán)重的管理問題。而電力企業(yè)要想改善這一狀況，必須實施管理變革、提升管理水平，因此，電力企業(yè)應(yīng)梳理出自身的“短板”和

2、“瓶頸”，有針對性地實施管理提升，通過管理出效益，通過管理促發(fā)展。
　　火電廠作為能源商品的生產(chǎn)者，所面臨的是包含激烈的投標(biāo)競爭的開放的區(qū)域電力市場的洗禮，需要從單純的發(fā)電設(shè)備全面投入運作的企業(yè)在競爭激烈的環(huán)境中運行的管理控制，以完成過渡。由于電力產(chǎn)品特殊的產(chǎn)品屬性，成本管理便成為火電發(fā)電企業(yè)管理的重要組成部分，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。
　　文章從分析火力發(fā)電企業(yè)成本管理現(xiàn)狀出發(fā)，指出火力發(fā)電企業(yè)傳統(tǒng)成本管理存在的問題