數(shù)學模型在寶鋼備件庫存優(yōu)化方案中的應(yīng)用

1、1數(shù)學模型在寶鋼備件庫存優(yōu)化方案中的應(yīng)用作為國內(nèi)具有最先進設(shè)備的寶鋼，針對一方面?zhèn)浼齑娣e壓，一方面設(shè)備維修、生產(chǎn)經(jīng)常面臨缺貨的矛盾，目前尚沒有一個完整的庫存解決方案。庫存?zhèn)浼呢攧?wù)的角度來看，構(gòu)成了企業(yè)的生產(chǎn)要素，但是需要占用企業(yè)龐大的流動資產(chǎn)；從實物的角度來看，支撐著設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，但是需要占用企業(yè)寶貴的倉儲面積與空間。如果備件儲備過少，將影響設(shè)備的開動率，繼而導(dǎo)致產(chǎn)品產(chǎn)量的減少；如果備件儲備過多，長期閑置，將導(dǎo)致備件銹蝕、老化、失

2、效，喪失使用功能，并造成資金積壓，影響周轉(zhuǎn)。具體表現(xiàn)為：1.庫存結(jié)構(gòu)不合理，03年初備件庫存中，3年以上庫齡的備件仍占30%，而事故件比例偏低，計劃件比例偏高。2.各單元之間備件庫存的比例不平衡；三期單元備件的平均單價明顯高于一、二期；領(lǐng)用機、電、儀備件的比例與庫存機、電、儀備件比例不匹配；臨時庫存的領(lǐng)用率逐年下降，說明不能用的備件積壓沉淀，并且隨著時間的推移，沉淀備件領(lǐng)用概率會越來越小，直至存放在倉庫中完全不用。倉庫中庫齡長的備件實物

3、量大。針對寶鋼備件庫存管理中存在的問題，迫切需要我們對存在的問題進行分析，通過建立庫存的數(shù)學模型，建立庫存?zhèn)浼罴延嗁徟?、最佳訂購周期等重要參?shù)，結(jié)合供應(yīng)鏈、業(yè)務(wù)流程再造、企業(yè)資源計劃等理論，在需要與可能之間尋找一個最佳平衡點，在盤活流動資產(chǎn)、提高資金利用效率的同時，又能確保設(shè)備的正常生產(chǎn)、維修。一、存在問題分析●過量庫存、積壓庫存、缺貨，稱為備件庫存的三弊病，即過量的庫存超過了實際的需要；積壓的庫存只能等待報廢；因庫存不足而產(chǎn)生缺貨

4、，會導(dǎo)致設(shè)備生產(chǎn)、維修的停頓，繼而影響企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量，使資本投入不能收回現(xiàn)金，并失去了市場與客戶的信任?！窈侠韨浼齑娴拇_定√從設(shè)備維修、生產(chǎn)方面考慮，即為了使設(shè)備維修、生產(chǎn)穩(wěn)定順行，企業(yè)應(yīng)保證經(jīng)常有足夠的庫存，才能應(yīng)付因接受大量訂貨任務(wù)而急劇增加產(chǎn)量對設(shè)備備件的需要，應(yīng)付因采購遇到意外而不能及時購得備件、材料時的需要?！虖牧鲃淤Y金的方面考慮，即備件庫存在企業(yè)總資金中所占比例較大，備件存儲會產(chǎn)生附帶損失和存儲費用，一般包括：利息；存儲損耗

5、、陳舊、降價所造成的損失；備件的稅金和保險費；倉庫管理費。√從訂購方面考慮，即希望訂購次數(shù)越少越好，即每次訂購量越多越好；同時還需從合理交貨期方面考慮，給供應(yīng)商合理的制造周期，減少緊急備件的計劃量。二、使用的分析工具及模型●確定型需求的庫存控制，即決定應(yīng)當在什么時候訂貨以及補充庫存，每次訂貨3√維修備件庫存與年消耗對比分析數(shù)據(jù)四、解決問題的條件●寶鋼備件所面臨的外部環(huán)境√入世有關(guān)主要承諾及履行這些承諾對中國鋼鐵業(yè)及寶鋼的影響，包括關(guān)稅與

6、非關(guān)稅政策、關(guān)稅和非關(guān)稅政策調(diào)整的影響?！虒氫搨浼?zhí)行與貿(mào)易相關(guān)的投資協(xié)議及其影響，包括外資政策的現(xiàn)狀、執(zhí)行與貿(mào)易相關(guān)的投資協(xié)議可能帶來的影響?！棠壳皩氫搨浼媾R的不利、有利因素●寶鋼備件所面臨的內(nèi)部環(huán)境√寶鋼備件管理系統(tǒng)框架。寶鋼備件管理實行集中一貫管理，設(shè)備部代表寶鋼股份公司行使備件管理的職能。備件管理室是設(shè)備部對物料（含備件與非生產(chǎn)材料）管理工作進行系統(tǒng)規(guī)劃、經(jīng)濟分析和綜合協(xié)調(diào)的職能室?！虃浼畔⑾到y(tǒng)。股份公司備件基本實現(xiàn)了信息化

7、管理，備件管理系統(tǒng)屬于公司9672系統(tǒng)設(shè)備管理信息系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，具有計劃申請平衡、采購、倉儲、發(fā)料、實時報支等管理功能，與工事、合同、維修成本等子系統(tǒng)無縫連接，也是與公司財務(wù)系統(tǒng)進行拋帳的橋梁之一?！虃浼芾砜刂七^程，即在備件管理中，計劃管理是源頭，這項工作對庫存結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、資金的控制、年修備件的組織、關(guān)鍵備件的儲備與管理有著極大的影響，包括立項、預(yù)算等。五、應(yīng)用庫存控制模型實例●確定型需求的庫存控制模型實例√以寶鋼型號為6308Z

8、Z的軸承為例，計算經(jīng)濟訂貨批量、訂貨周期寶鋼6308ZZ軸承年需求量為829個，每次的訂貨費用為60元，每個軸承的單價以60元計，存貯費用為8%（每件軸承存貯一年所需的存貯費用為軸承價格的8%），則經(jīng)濟訂購批量為：Q=%860829602=144個一年的訂貨次數(shù)=829144=5.76次?6次經(jīng)濟訂貨周期T=%860829602＝0.174年=63天年總成本TC=8296082960144144608%2=50431元以99年為例，該軸