培訓(xùn)主管績效考核

1、以下由各科室主管（經(jīng)理）填寫【70%】序號項目很認(rèn)同不認(rèn)同人力辦成員1成員2成員31樂于探討工作中出現(xiàn)的問題并能夠有針對性地提出改善建議。1086422支持單位重點工作的開展，能夠在困難的時候伸出援助之手。1086423交流的時候態(tài)度友好，能夠保持良好的合作關(guān)系。1086424能認(rèn)真聽取反饋意見并及時親自或安排他人解決。1086425對咨詢的問題不躲避，能按時回復(fù)咨詢郵件或電話。1086426能夠及時、高效地處理工作上的異常。10864

2、27用語文明、禮貌，嚴(yán)格規(guī)范自己的行為。108642合計000對以上評價人員的其他建議請寫下面1234對各科室評價的改善建議請寫下面1234以下由科室其他成員填寫【30%30%】序號項目很認(rèn)同不認(rèn)同人力辦成員1成員2成員31不以職位自居，交流的時候顯得平易近人。654322對咨詢的問題能夠及時給以答復(fù)。654323對不能親自解決的問題能夠安排專人負(fù)責(zé)解決。654324帶領(lǐng)的團隊辦事效率高，辦事流程簡便、順暢。654325用語文明、禮貌，

3、能夠很好的規(guī)范自己的行為。65432合計000對以上主管（經(jīng)理）的其他建議請寫下面1234對科室之間評價的改善建議請寫下面1234人力資源培訓(xùn)主管績效考核指標(biāo)人力資源部人事管理科ID項目名稱指標(biāo)類型考核目標(biāo)具體指標(biāo)指標(biāo)說明數(shù)據(jù)來源指標(biāo)定義計算公式1財務(wù)類20%費用和成本控制培訓(xùn)費用的節(jié)省情況當(dāng)月人均實際發(fā)生培訓(xùn)費用與擬定的人均的比例值培訓(xùn)費用實際及上一月份和上一年度及其上一年度同期的培訓(xùn)費用P0=(1實際發(fā)生費用人均值給定人均值)100

4、%（給定人均值依據(jù)同期和上月上一年度以及考核本人工作計劃的具體情況給定）2客戶類10%員工滿意度員工滿意度培訓(xùn)人員對公司人力資源培訓(xùn)制度的滿意度培訓(xùn)滿意度調(diào)查A1=對員工進行滿意度調(diào)查的算術(shù)平均值3工作服務(wù)滿意度員工對人力資源培訓(xùn)以及培訓(xùn)需求的滿意度員工管理實行扣分制，有一條屬實意見扣除相應(yīng)的分?jǐn)?shù)4KPI指標(biāo)內(nèi)部營運類60%制度建設(shè)培訓(xùn)體系的建立以及相關(guān)制度和流程的書面化比率以及更新情況書面化的制度和流程所占的百分比需要書面化的制度和流

5、程數(shù)量1、P1=(已書面化的制度和流程(依據(jù)實記操作過程中出現(xiàn)的情況進行相應(yīng)的完善和更新)需要完善和更新的制度和流程)100%2、如果是更新，在工作過程發(fā)現(xiàn)需要完善的，以完善的及時性計算5培訓(xùn)管理入職培訓(xùn)完成率及其員工職業(yè)生涯規(guī)劃公司員工入職培訓(xùn)按時完成情況培訓(xùn)記錄P2=(按時完成入職培訓(xùn)數(shù)量新入職成員)100%6公司員工在職晉升培訓(xùn)完成率公司員工培訓(xùn)計劃的按時完成情況培訓(xùn)記錄P3=(按時完成的培訓(xùn)數(shù)量培訓(xùn)計劃總量)100%7員工對培訓(xùn)