績效考核（行政儲運主管）

1、xxxx公司績效考核表考核時間年月日————年月日部門行政儲運部崗位行政儲運主管姓名考核項目崗位履職考核(KPI)(KPI)工作任務(wù)描述任務(wù)是否達成的測評方法權(quán)重100%100%自評分直接上級評分二級審核評分三級審核評分項目得分應(yīng)提交的工作成果實際完成情況5%60%35%100%1執(zhí)行力對上級的指示、吩咐能夠全力以赴快速、有效的去圓滿完成任務(wù)；503行政儲運部全面管理對部門成員工作進行全方位的協(xié)助、監(jiān)督及指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決1205安

2、排提發(fā)貨及時準確合理完成提發(fā)貨的安排工作1006車輛的日常管理按要求完成車輛的日常管理工作1007托運部的聯(lián)系洽談及時有效的完成托運部聯(lián)系洽談工作508信息上傳下達及時有效的完成公司行政信息的上傳下達工作309接待工作細致耐心的完成公司客戶接待工作601010辦公用品、禮品的日常管理準確的做好辦公用品、禮品的統(tǒng)計、整理、盤點機管理工作501111資料管理準確有效的做好行政部資料的管理工作501212電話管理準確及時的做好總經(jīng)理電話費、公

3、司電話費、員工電話的管理工作301313會議及活動準備及組織及時有效的完成各種會議及活動的準備和組織工作801414協(xié)議酒店的管理及機票預(yù)訂按要求完成酒店及機票的預(yù)定管理工作501515證照的新辦及年審及時準確的完成公司證照的新辦及年審501616公司水電費及物管費的管理及時準確的完成物管費、水電費的辦理101717辦公室值日安排及監(jiān)督及時有效的完成辦公室值日安排及監(jiān)督工作30崗位履職考核(KPI)(KPI)工作任務(wù)描述任務(wù)是否達成的測

4、評方法權(quán)重100%100%自評分直接上級評分二級審核評分三級審核評分項目得分應(yīng)提交的工作成果實際完成情況5%60%35%100%1818企業(yè)文化建設(shè)按要求積極主動完成企業(yè)文化之窗的制作501919公司管理制度建設(shè)按要求完成公司管理制度的編制和修訂工作502020員工合同、保險辦理及時準確完成員工勞動合同及社會保險的辦理事宜102121員工管理按要求及時有效的做好員工溝通、考勤、休假、體檢、生日等一系列管理工作202222計算機信息系統(tǒng)管

5、理及時有效的完成計算機信息系統(tǒng)的管理、維護工作10不固定工作完成情況102030評分合計10000000最終得分0本月工作小結(jié)直接上級月工作簡評人力資源部審核意見總經(jīng)理審核意見填寫說明：1、考核時間為考核月的第一日至最后一日；2、工作任務(wù)描述為崗位履職的關(guān)鍵績效考核指標(biāo)；3、應(yīng)提交工作成果指此項工作任務(wù)應(yīng)該達到的標(biāo)準；4、實際完成情況由考核員工本人填寫，直接上級及其以上領(lǐng)導(dǎo)審核填寫內(nèi)容并進行評分；4、不固定工作為直接上級本月分配的崗位履