印刷主管績效考核方案

1、1印刷主管績效考核方案印刷主管績效考核方案受控狀態(tài)受控狀態(tài)方案名稱方案名稱印刷主管績效考核方案印刷主管績效考核方案編號一、考核目的一、考核目的1.每月定期考核評估各車間印刷主管的工作績效，充分激發(fā)車間印刷主管的工作積極性與團隊協(xié)作精神，營造“你追我趕”的生產(chǎn)氛圍。2.活用績效考核獎金，創(chuàng)造內(nèi)部競爭激勵機制。二、考核對象與考核小組二、考核對象與考核小組1.考核對象為各車間的印刷主管，參與績效考核與獎勵者當(dāng)月的工作天數(shù)應(yīng)超過20個工作日。2

2、.每月由人力資源部經(jīng)理牽頭，組織生產(chǎn)部經(jīng)理、質(zhì)檢部經(jīng)理及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人組成績效考核小組，對車間印刷主管實施考核。三、考核周期三、考核周期針對印刷主管的考核為月度考核，每月5日前需完成上一個月的績效考核工作，并將考核結(jié)果提交給財務(wù)部，為計發(fā)工資及獎金提供依據(jù)。四、考核項目及評分標(biāo)準(zhǔn)四、考核項目及評分標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)印刷主管的工作職責(zé)，將從提高準(zhǔn)時交貨率、提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、提高工序產(chǎn)品質(zhì)量、杜絕重大及特大設(shè)備事故、降低安全事故發(fā)生率6

3、個方面進(jìn)行考核。具體考核指標(biāo)及績效目標(biāo)值如下表所示。印刷主管績效考核指標(biāo)及評分表印刷主管績效考核指標(biāo)及評分表姓名所在部門生產(chǎn)部審核人職位印刷主管入職時間年月審核時間年月考核項目考核指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值相關(guān)說明準(zhǔn)時交貨率15%98%以上因交貨時間引起的客戶有效投訴10%不超過8次1.交貨周期為下單開始至第一批交貨為止的時間2.準(zhǔn)時交貨率=%100?當(dāng)期總訂單數(shù)量數(shù)量按標(biāo)準(zhǔn)交期完成的訂單提高準(zhǔn)時交貨率AA級（含）客戶有效投訴次數(shù)5%0次有效投

4、訴：生產(chǎn)原因引起的客戶書面投訴提高生產(chǎn)效率人均加工產(chǎn)值10%不低于上一考核期降低生產(chǎn)成本單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本5%不超過上一月度1.做好車間現(xiàn)場管理2.加強人員技能培訓(xùn)3.制定相應(yīng)制度，完善作業(yè)指導(dǎo)4.做好統(tǒng)計工作提高工序產(chǎn)品質(zhì)量由生產(chǎn)原因造成的重大質(zhì)量事故15%0次1.加強人員質(zhì)量意識的培訓(xùn)2.技術(shù)水平的培訓(xùn)3.做好印刷三級簽樣的工作24.加強生產(chǎn)單的再次審核和巡檢工作5.重大質(zhì)量事故指一次報廢超過10萬元的事故產(chǎn)品報廢率20%0.1%以內(nèi)

5、%100??全年產(chǎn)值金額全年報廢金額產(chǎn)品報廢率杜絕重、特大設(shè)備事故重、特大事故發(fā)生率10%01.加強設(shè)備規(guī)范操作規(guī)程的培訓(xùn)2.重大設(shè)備事故指單次設(shè)備事故造成損失5千元以上、2萬元以下3.特大設(shè)備事故指單次設(shè)備事故造成損失超過2萬元的事故七級以下工傷事故發(fā)生次數(shù)5%1次降低安全事故發(fā)生率消防安全事故5%0次加強安全生產(chǎn)及操作培訓(xùn)五、績效考核結(jié)果及獎勵五、績效考核結(jié)果及獎勵1.印刷主管的月考核結(jié)果可分為“優(yōu)”、“良”、“中”、“差”4個等級

6、，針對不同的等級獎勵辦法不同，具體內(nèi)容如下表所示。印刷主管績效考核結(jié)果及獎勵辦法印刷主管績效考核結(jié)果及獎勵辦法等級等級考核分?jǐn)?shù)考核分?jǐn)?shù)獎勵辦法獎勵辦法優(yōu)月得分≥90分發(fā)獎金200元，并頒發(fā)月度“優(yōu)秀印刷主管”稱號良80分≤月得分90分發(fā)獎金100元，并給予公開表揚中60分≤月得分80分不獎也不懲差月得分≤60分要求出具書面檢討報告注：上述獎金由人力資源部根據(jù)實際，可以以禮物或現(xiàn)金的形式頒發(fā)給獲獎?wù)摺?.連續(xù)三個月考核優(yōu)秀者可申請?zhí)嵘?，連