四個國際電子企業(yè)競爭力綜合評價及分析.pdf

1、21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時代，隨著全球化加劇，特別是2008年金融危機(jī)的發(fā)生，對企業(yè)的發(fā)展提出更高的挑戰(zhàn)，企業(yè)競爭力顯得非常重要。在持續(xù)生存和發(fā)展的目標(biāo)下，企業(yè)競爭成功與否以健康生存及發(fā)展的時間長短以及長期受益高低為衡量標(biāo)準(zhǔn)。提高企業(yè)的競爭力會使企業(yè)以更集中的資源，有效的為顧客服務(wù)。但是如何提高企業(yè)的競爭力是企業(yè)比較關(guān)心的問題。
　　本文首先概述企業(yè)競爭力的概念并詳細(xì)分析國際電子企業(yè)核心競爭力，影響企業(yè)競爭力的主要問題，歸納出影響企業(yè)競

2、爭力的內(nèi)部決定因素和企業(yè)外部決定因素，然后，選擇了索尼，戴爾，IBM（聯(lián)想），惠普這四個國際電子企業(yè)，建立了評價指標(biāo)體系，對指標(biāo)進(jìn)行無量鋼化處理和權(quán)重的確定，通過線性綜合評價模型計(jì)算這四個企業(yè)競爭力水平的y值，并對計(jì)算出的數(shù)據(jù)進(jìn)行了詳細(xì)的分析，繪制了四個國際電子企業(yè)的y值的柱形圖，分析了四個電子企業(yè)的競爭力及中俄市場的比較;最后，通過企業(yè)競爭力的知識積聚模式、技術(shù)能力創(chuàng)新模式、組織能力創(chuàng)新模式以及基于內(nèi)部管理和基于對外部管理的主要路徑來