研發(fā)部量化考核全案（標準范本）

1、研發(fā)部量化考核全案研發(fā)部量化考核全案（標準范本）（標準范本）編制部門編制部門制度名稱制度名稱公司研發(fā)項目管理考核辦法公司研發(fā)項目管理考核辦法執(zhí)行部門執(zhí)行部門第1章總則總則第1條目的為加強公司研發(fā)項目管理，明確員工工作導向，引導、激勵員工開發(fā)自身潛能和工作熱情，使員工在項目目標的牽引下不斷提高工作業(yè)績，特制定本辦法。第2條適用范圍本辦法適用于公司的研發(fā)項目考核，包括參與項目的所有人員的考核。第3條考核實施部門公司項目管理部是項目考核的歸口

2、管理單位，公司質(zhì)量管理部、財務部、人力資源部為項目考核的協(xié)作單位。第2章研發(fā)項目考核研發(fā)項目考核第4條項目管理部對研發(fā)項目整體工作績效進行評估。第5條公司對研發(fā)項目評估，主要從下表所示的項目進度、項目質(zhì)量、項目成本及客戶滿意度四個方面進行考核，具體內(nèi)容如下。研發(fā)項目整體績效評估研發(fā)項目整體績效評估考核項評分說明項目進度按照計劃的開發(fā)周期執(zhí)行，每延遲____天，減____分項目質(zhì)量每有1項（處）不符合規(guī)定要求，減____分項目成本1每超出