技術(shù)研發(fā)人員績效考核量化管理全案

1、績效考核量化管理全案績效考核量化管理全案目錄技術(shù)研發(fā)人員績效考核技術(shù)研發(fā)人員績效考核4.1技術(shù)部關(guān)鍵績效考核指標4.2研發(fā)部關(guān)鍵績效考核指標4.3技術(shù)部經(jīng)理績效考核指標量表4.4研發(fā)部經(jīng)理績效考核指標量表4.5技術(shù)研發(fā)人員績效考核方案4.3技術(shù)部經(jīng)理績效考核指標量表技術(shù)部經(jīng)理績效考核指標量表被考核人姓名被考核人姓名職位職位技術(shù)部經(jīng)理部門部門技術(shù)部考核人姓名考核人姓名職位職位總經(jīng)理部門部門序號序號KPI指標指標權(quán)重權(quán)重績效目標值績效目標值

2、考核得分考核得分1部門工作計劃完成率20%部門工作按計劃100%完成2技術(shù)改造費用控制率15%技術(shù)改造費用控制率在%以下3部門規(guī)章制度建設(shè)10%部門制度建設(shè)完善并得到100％執(zhí)行4標準工時降低率10%技術(shù)創(chuàng)新使標準工時降低率達到%以上5材料消耗降低率10%技術(shù)創(chuàng)新使材料消耗降低率達到%以上6技術(shù)改進項目完成數(shù)10%重大技術(shù)改進項目完成數(shù)在項以上7技術(shù)方案提交及時率5%技術(shù)方案提交及時率達到100%8技術(shù)方案采用率5%提交的技術(shù)方案被采用

3、的比例達到%以上9外部學(xué)術(shù)交流次數(shù)5%考核期內(nèi)進行外部學(xué)術(shù)交流的次數(shù)在次以上10內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)次數(shù)5%考核期內(nèi)進行內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)的次數(shù)在次以上11部門員工管理5%部門員工績效考核平均得分在分以上本次考核總得分本次考核總得分考核指標說明1.技術(shù)方案提交及時率技術(shù)方案提交及時率=100%計劃提交方案總數(shù)及時提交方案數(shù)2.技術(shù)方案采用率技術(shù)方案采用率=100%提交技術(shù)方案總數(shù)被采用的技術(shù)方案數(shù)3.員工管理部門員工績效考核平均得分以年度綜合測評得分